宝洁：快时代下，人力资源建设的变与不变

在第一节中，老师讲了宝洁的一个关于不受贿的例子，这个例子体现着宝洁公司的价值观：诚实正直，当你的价值观深入人心的时候，就不会花时间去讨论为了生意，这个是事情要不要妥协，只要去坚持做正确事情就好

关于维护公司价值观，在国内，阿里应该做的是最好的，2016年的月饼门事件，可谓是沸沸扬扬，如果你了解过阿里铁军，那你一定会记得有一个销售听厉害的，但是因为一次没有摆放客户，在系统里记录拜访了，被查出来，那这个销售就直接被开除了，阿里对于维护价值观可谓是典范

如何确保公司的价值观落地呢？保洁的方式是内部培训，与内部晋升，在宝洁看来，培训是培养员工忠诚度的一种方式，培训不是简单的听课，课程设计只占培训的10%，经由工作的设计提升员工的能力占70%，员工互相交流激荡带来成长占20%；与阿里的相比，阿里的价值观是培训如果不考核，那不如直接叫分享；无论是考核还是经由工作设计让员工成长，都是为了确保公司的价值观被员工理解、接受

宝洁的培养人有一个轮岗制，但这个对于中小公司来讲，是比较难的，有没有适合小公司培养人才的方法呢？老师给了两个建议：一是带员工做事，彼此交流，通过一起做事积累能力；二是让人的知识成为组织的的知识，让员工有机会去做不一样的事情

今日思考

1、到底要不要制定每日目标，在时间不固定的情况下，制定的每日目标完不成怎么办？还是确保周目标、月目标完成就好？我的思考是需要去制定日目标，就算是完不成，也方便接下来的目标调整。

2、如果沟通、写作能力是未来必不可少的能力，那就必须从现在开始练习。

明日目标：

1、得到学习30分钟；

2、读完这周断断续续看的书籍《认知盈余》

3、晚上参加樊登读书交流活动