我接触的领导不是别人家的领导

网上看过不少关于管理学的文章，写得很好，但那都是别人家的领导，今天想吐槽一下我接触到的一个奇葩领导。

1奇葩领导之办事看关系

别人家的领导都是做事公平公正公开，而这位领导是办事看关系。怎么个看关系呢？这里谈的是一个负责物业的领导，因为物业的效益好，这个领导手下有十人左右，但是人多的坏处是，僧多粥少而且人浮于事，所以勾心斗角特别严重，这个领导不仅不精简队伍还要不断扩充。怎样管理呢，顺领导者昌不顺领导者亡，简单来说，所有手下都必须不断讨好这个领导，不讨好的（就算是礼貌客气，但不会huo着领导的）一律“穿小鞋”，并且这个领导还纵容其他的手下欺负跟这个领导关系不到位的手下，直至这个手下“开窍”。物业本来门槛就低，这些手下虽然知道这样不好，奈何胳膊拧不过大腿只得一个个屈服于这样的领导作风。

2干啥啥不行吵架第一名

这个物业领导多嚣张呢？物业是服务于园区的行业，本身就是园区外包给他们公司的，别人家的物业服务态度细致周到 ，为客户着想。这个物业怎么服务的，夏天下雨下了一个多月，园区劣质的工程导致很多楼里漏水停电，甚至园区大厅一个月跳电三次，客户屡次打电话催物业来修，物业师傅人手不够，不能及时上门，给很多本就受到疫情影响维持本就很艰难的公司雪上加霜。许多客户上门来找物业，让他们赶紧修，不然损失谁负责，这个领导就说，我们正在修，师傅联系过了你们这样催也没用，客户急了，说你们这个物业怎么搞的，三年了租的房子每年夏天都漏水，修了坏坏了修，服务态度那么差，着领导就说我们也不是不修，不修对我们有什么好处。那客户就说再不修退租，领导来一句退租就退租，我们已经尽力了。最后以客户砸门而告终。这物业服务态度差已经不是一次两次了，很多客户在被催水电费拖欠时都抱怨，你们平时上门服务都拖拖拉拉的，就收钱的时候天天催。甚至有一次一个公司实在没钱交费，物业直接砸了他们的储钱罐，顺便拉了那家的电。我在想，有这样的物业领导怪不得这国家级的园区一直弄不好呢。

3手伸到别的公司去

前台和保安本来是别的公司，只是和物业有合作，比如查门岗，查乱停车。自从和保安合作之后，这个领导天天找保安谈话，每次谈话必然要骂保安的小头目一通，这个领导仗着自己年纪大也不怕被保安揍，骂得那些保安都很气愤，出事了就把责任推给保安，顺便骂一通，没事功劳就全是领导自己的。甚至还厚着脸去请示上级领导能不能让自己入编，被果断拒绝。

总结

1我该怎么应对这样的领导

因为这个领导和我不是一个公司的，所以这个人不可能直接管我。所以我的应对方法是1平时多注意这个人，当这个领导要伸手到我们公司时，尽量大事化小小事化了2不断提高自己的能力和门槛，去更好的环境里工作，离开这群物业的管理范围。

2这个领导的领导方式到底好不好

我的答案是，不好。作为园区物业应该为客户（初创企业）着想，作为服务行业应该对企业负责，做好做精做细自己的本职工作，从而得到客户的满意和称赞，而不应该把官僚之风带到这里，迫害企业砸掉国家级的牌子。明明其他部门都在尽全力为客户提供优质服务，而这个领导是一颗老鼠屎坏了一锅粥，歪风邪气应该及时有上级领导制止甚至换人。

但我知道面对这样的领导，单凭我个人是无法制止的，只是我希望有更多的人关注到这种现象。也希望有更多的人能同我一起探讨这个问题，欢迎各位在评论区留言。毕竟水能载舟亦能覆舟，我们就是水，虽然每一滴都很卑微，但凝聚起来就是力量。我希也望有更多正能量的领导能在平时的工作中能关注这件事吧，这就是我的写作初心了。