两年时间幼儿园生源翻6倍是怎么做到的？？？——北师大幼儿园旧宫园

家园共育人于北师大旧宫园

两年时间幼儿园生源翻6倍是怎么做到的？？？2018年5月8日，作为幼教培训行业的龙头企业，北京家园共育团队踏着清晨的第一缕阳光，走进了北京师范大学幼儿园旧宫园，告诉你这是怎么做到的

满墙锦旗 孩子们在上科学实验课

讲真之前也走访了不少园所，第一次看到挂锦旗这么多的幼儿园。当看到王飞园长的那一刻，让人立马就明白了这个幼儿园为啥能这么火，能收到这么多锦旗了！气质端庄、眼神里透着宁静和爱，王园长身上从里到外散发着一位教育工作者所具备的情怀和良好素质。

王园长讲幼儿园管理 参观幼儿园 孩子们做早操

两年时间王园长把一个转让的幼儿园从37个孩子做到现在250多孩子满园，生源翻了6倍之多。如果不是幼儿园场地有限，还可以招收更多的孩子。这是如何做到的呢？要从如何做一个好园长说起。

王园长讲幼儿园管理

王园长说，她认为一个好园长应该具有两个基本点：第一，一个好园长在跟人沟通聊天，额头上、眼神里一定写着一个字“爱”，一个好园长一定是个有爱的人，才可以把这份教育事业做好！第二，一个好园长一定是个纯粹的人。王园长说自己就是喜欢教育！喜欢孩子！喜欢面对家长！然而自己这份对教育的单纯是一份特别有力的力量！想做一名好园长，那么她对教育必须要有一个“纯粹感”！她所有的心思肯定是要在教育上，如果这个人过于注重名利，那她一定不是个纯粹做教育的人！

王园长接手过三个幼儿园，每次接手，经过一年半的时间都达到满员。对于每一位新入园的孩子家长，她都会亲自接待。她说，一个园长决定了一个幼儿园的好坏，如果你是认真的，家长就能看到、感受到信任；同时老师也能感受到你的认真，她是服气的，老师服气就会跟着你干。所以王飞园长接手的幼儿园老师流动率只有5%。

教师团队文化

教师团队是一所幼儿园的魂，只有教师好，这个幼儿园一定是屹立不倒的！如果教师团队不够过硬，教师的态度不够好、教师理念不够新、一定会流失家长的！尤其在民办私立园所，比的就是服务、理念和活动。王园长的幼儿园每年有2-3次团建活动，带老师外出旅游加团建。通过情感上的碰撞和思想上的交流，加强团队建设。两周一次教研活动和学习，王园长相信，只要坚持学习，老师的理念一定会越来越好。在王园长分享的过程中，还自豪的展示了自己幼儿园的园服，她说一定要让老师们喜欢，穿的美美的才会有好心情，“园服”传递的是一份教育情怀，传递的是我们一份对生命的热爱！

两年时间幼儿园生源翻6倍是怎么做到的？？？——北师大幼儿园旧宫园走访日记

同时，对于园所老师的管理方面，北师大幼儿园有几个0容忍：不准体罚，不准责骂，不准有教态。如果犯了教态将是一票否决的，在这个高压线之外，老师是自由自在的，可以最大化发挥自己的教育理念，百花齐放。当然这个“不出问题”是在园长手里把控的。鼓励老师们主动和优秀的人在一起，主动适应环境，不做烂草莓。通过不断和老师沟通交流，老师就会变得越来越阳光，然后把更多正能量带给孩子和家长。

幼儿园要求老师每天给孩子一日三抱，早晨一个迎接的拥抱；中午一个安抚的拥抱；离园前的一个拥抱，约定明天开开心来幼儿园。通过肢体接触让孩子感受到老师的爱，让老师跟孩子建立良好的师生关系，让孩子爱上幼儿园，更加快乐健康的成长。

家委会活动 伙委会活动 亲子活动

家长工作对于一个园所来说非常的重要，任何一个做园长的如果否定了家长工作就等于否定了自己的工作。如果得不到家长的支持和认可，园所是无法生存下去的。家长工作：第一是幼儿园的我们园长的责任，第二是积极营造家长参与园所管理。成立家委会、伙委会，定期召开会议，还有家长开放日、家长讲座等等。请家长到园所参观，谈教学计划，谈园所对孩子的认识，谈老师是如何照顾孩子的。同时家长也会提很好的建议。通过跟家长的互动和参与，让所有家长都感受到园长和老师对孩子的爱。从而更加信任园所老师，建立良好的家园关系，为孩子的健康成长打下良好的基础。

两年时间幼儿园生源翻6倍是怎么做到的？？？——北师大幼儿园旧宫园走访日记 为社区做公益活动 送节目到社区

同时，社区方面的管理，社区合作也非常重要，社区服务是经营幼儿园群众形象的重要基础。通过送节目进社区、教师公益活动、绘本馆对社区开放等等，来打造幼儿园的品牌形象，是潜在客户群的重要来源。

家园共育人参观合影留念

王园长之前从事了十多年的小学和初中教育，因为来京2008年接触到北京家园共育，学习了张导的课程，被张导做幼教事业的情怀、执着和大爱所感动，通过在家园共育的工作和学习更加深刻的体会到，学龄前早期教育对孩子一生影响的重要性，所以她义无反顾的投身到幼教行业里。王园长特别感恩遇到家园共育，遇到张导，她说她帮助的只是一个幼儿园二百多个孩子们，而北京家园共育帮助的是全国的园所、家长和孩子。相信通过这群人的努力一定会把这份大爱的事业会越做越好。