2020-03-25 - 仍旧不成熟

因为公司的一件事情，现在心里很窝火，满脑的不解，本不想用这个作为主题去写东西但转念想到，所谓写作练习，不就是干这个的么？——用写的方式和自己对话，释放情绪——这应该是个很难得的机会才是。

事情的原委如下：

1. 我在公司带一个项目，有些成绩，所以头几年回报不错。
2. 3年前开始要做新的项目，我挑选了组里相对最优秀的几位，然后旧的组补一些新人。
3. 做新项目有风险，这3年没有成绩，每年的绩效也受到影响，但因为老项目仍在盈利，所以基本保障ok
4. 今年开始两个项目慢慢拆分，从人员和财务上。
5. 年底，在业绩评定完毕后，老板决定“给老项目的人发额外业绩奖金”

最后这一波操作就是今天发生的让我头疼的事情，做新项目的这三年，每次业绩评定时我已经考虑了大家的业绩产出，新项目的同学普遍偏低，每年我都要为这些人画一次饼，但还是防不住大家想要回老项目的私心，毕竟这些相对优秀的人，选择空间更大，很多人的期望也很客观，只是想要一个好的经济回报，不会跟着我个人的“理想”走。（我也不擅长画饼）
“给老项目额外发钱”的操作，无疑是在释放一个信号，“呆在老项目更好”，如果这种认识散开，还怎么从内部孵化新的产品呢？
对于挑选人入伙的我自己来讲，一开始我就明白需要承担一定的责任和风险，但目前来看，这口锅比我想象的要大的多。做项目没有成绩，得不到回报这是很自然的事，但放在游戏这个行业，放在我眼前的这些环境下，实在让我很难消化。
听过很多励志的故事，比如贝索斯让凯塞尔负责新的kindle电子书业务，目标是干掉自己之前负责的线上纸质书业务，也是从0开始，当然最后他成功了，于是有很大的回报，也成就了这段案例；但如果当年他失败了呢，贝索斯会让凯赛尔回去继续负责老业务么？或者还会继续雇佣他做别的业务？

那些很不幸没有获得连续成功的人，后来都路在何方？

当然也要站在老板的立场想一下：

• 3年前让你做新项目是给你的机会，成本是公司的资源。带着最优秀的人，却没有做出成绩，已经证明了你的无能，应被淘汰；老项目的新人们还有投资的潜力和可能性。
• 3年没有成绩，换做别的公司或团队，早就应该散伙了，但目前你还是能继续做。
• 老项目今年成绩还不错，这些新人需要奖励，但不能让所有人吃大锅饭

职场的残酷和直白都体现在这儿了，你有自由去不接受，但没有资格去表达不理解。