多线程处理工作的能力

昨天下班后，和团队核心成员一起分享了对管理的理解，提到三个方面的观点：

其一是如何理解管理？

管，指管好自己的时间和精力，并且管住自己的嘴（沟通）；理，指理清自己所负责事项的业务逻辑。

其二是如何做到PDCA循环？

P-plan

D-do

C-check

A-attion

这是一个螺旋上升的过程，也是事物发展的基本规律。

其三是如何解决问题？

5W1H——是解决问题的基本思路。

why——为什么干这个？

Who——谁来做？

when——什么时候做？

where——在哪里做？

what——做什么？

How——怎么做？

知道了以上这些要素，基本上对事物的把控就有了。这是最为基本的管理思路，但是很多们并没有理解到这一点，也是大家平时工作里做不到位的原因之一。

余下的就是今天的思考了，如何能同时进行多线程的工作？

估计这要采用一种工作方法，一种大家认同的工具。然后将相关的工作列好计划，按时间进度进行跟进，或者按时间轴进行汇报就好。

中间难免会出现意外情况，那么就要求计划有弹性，把自己的问题尽量考虑得周全，可能性控制好是确保意外少出现的方法之一。

日常工作时间，我们很多时候都是忙着解决具体问题，把具体的问题理清楚解决之后，大多数人都放松的、开心的去做别的去了。极少数人会复盘和反思自己的方式方法是否最优，是否是最好的处理办法，有没有更好的？

同时，对自己有此种要求的人，也一定会在工作中更加努力，更加认真。那么，如果你按这种方式做了，一定可以获得更多的能量，提升的更快一些。

让我们都在完成工作任务的同时，提升自己的能力，进而提升自己的价值吧。