领导力的核心是工具的运用

The Real-life MBA第1天

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关键词：领导力的核心是一系列工具的运用

好多朋友在圈里进行各种打卡（早起、断舍离、正念、健身、状态设定等），我也凑凑热闹，进行一次为期1年的学习之旅打卡活动。

学什么？学习商学院的12门课程

有没有证？没有（会不会看到这里你就已经看不下去了，那可能你就是证的“犯人”，被证囚禁）

为啥学？搭建自己系统的商业理论知识体系，指导实践，既指导自己进行知识微商的商业行为，又指导自己的客户的商业实践

怎么学？线上APP+线下实践。通过海纳百川读书会代理的樊登读书会企业版，和樊登读书会个人版推荐的书籍，进行泛读和精读，反思和实践。

企业版开篇学习的课程就是樊登博士的《可复制的领导力》

领导力和管理我不陌生。从事管理和领导工作已经有20多年了，尤其是2016年还花了4万元认证了美国版权课程《领越领导力》，更觉得自己很牛、很理论、很工具。可是听了樊登博士的第一讲，什么是领导力，就被深深吸引，并引发深思。

什么是领导力？虽然我学习了西方的课程，我个人还是根深蒂固地认为：领导力是学不会的，是需要天赋的，是需要很多气质和各种机缘巧合的，是需要把自己放在那个位子上，吃了很多苦头磨练出来的。但樊登花了8分钟就彻底击碎了我的这个思维定势，（后面的课程把我以前拥有的这种思维定势称为犯人）。

领导力可以学的会，领导力也可以标准化，打破我们常常依赖某一个人的特殊才能的思维定势，领导力的核心就是一系列工具的运用，如何和员工谈话，如何设定目标，如何表扬人，如何批评人，如何发动变革等等。

而樊登博士更加高瞻远瞩地指出领导力的新变化，就是要把工作变成一场游戏，要符合4大特征。这个我在后面再聊。

作者简介：

海纳百川学习社群创始人

莫里共创合伙人

德合泰利咨询顾问

希望有更多的同行者一起反复刻意练习成为一名Real-life MBA

我们的愿景是帮助中国100万家企业拥有学习与创新的环境，每月学一门课，每周读一本书