都是PM,浅谈两个P的区别（1）

年底了，又是跳槽高峰期。房地产市场有金九银十一说，职场也有金三银四一说，字面意思就是每年的三四月是找工作的高峰和黄金期。一般来说，求职者拿完年终奖，在这个时候骚动的心开始蠢蠢欲动，世界那么大，我要离职出去看看。企业也开始着手来年的预算，提前储备人才和补空，很多职位机会应运而生。

如今的求职主力军大多都是 80后和90后，一般都不会像70后一样则一铁饭碗而终。事实上，如今铁饭碗机会少之有少，而像BAT这样的企业也寥寥无几。我的想法：人往高处走，良禽择木而栖。大家都想找到一份钱多，活少，离家近的工作。

近日，收到一位微信好友验证邀请，是一家互联网企业的HR。据说该企业已经完成D轮融资，主营有声音频业务，投资者不乏高晓松，李开复，蔡康永，华少等大佬。还和苹果，百度，腾讯，阿里，今日头条，京东等巨头企业结为合作伙伴。推荐的职位是智能硬件事业部的PM，包含产品经理和项目经理两个机会。

PM，英文Product Manager和Project Manager的缩写，产品经理和项目经理的简称，听起来给人很高大上的感觉。我也是在近些年工作和培训中才慢慢了解到PM这个职位。产品经理和项目经理在工作上有很多重叠的地方，但是内容又有些不一样，二者还是有区别的。以下是我对两者的一些拙见：

1：主要职责：

产品经理更多的关注的是用户需求和产品体验，项目经理最主要的职责是要保障项目能够按照预定的时间和成本保质保量的的推进发展，包含最初的启动立项和最后的结项上线等。涉及到项目管理中有9大管理领域，44个管理过程（可参阅PMBOK）

2：工作内容：

产品经理的工作内容比项目经理更靠近前端。产品经理要关注市场需要什么，什么样的产品和服务受欢迎；项目经理工作内容就是将需求实现，通俗点就是干活，干活，干活，you just do it 就行了，把活干好就行了。当然，并不是项目经理亲自在干，是带领一群人干活，干好后交付给需求者。

3：客户群体

产品经理和项目经理关注的目标客户不同：产品经理的需求来源于目标用户群和市场，为目标用户群服务，产品的成功与否由市场决定。项目经理针对一个公司或者一个客户，需求是有客户提供的，只要能满足客户的需求并提供可以交付的成果（无形的服务或有形的产品）就算项目成功。

4：沟通对象

5：生命周期

6：风险