探索管理105：如何用挑战性工作来培养员工（九）适用于培养关键员

在团队管理中，

利用挑战性工作来培养员工，

是管理者经常采用的方法，

这种方式适用于哪些情境呢？

第一个情境，

是用来培养关键员工。

对于关键岗位的员工，

如高管、技术专家等，

挑战性工作是一种非常有效的培养方式。

这些员工需要具备较高的能力和潜力，

以应对复杂多变的商业环境。

通过让他们承担更具挑战性的任务，

可以激发他们的创新精神，

提高他们的领导力和执行力。

小赵是团队的技术骨干，

领导为了培养他，

给他安排了一项挑战性工作，

新组建一个项目组，

完成Y90的研发工作。

小赵接受了这项挑战，

从无到有从小到大，

把团队组建起来，

并把各项技术要点都攻坚了下来。

通过这次任务的洗礼，

小赵最终成为了公司Y系列产品研发方面的专家。

因此，

利用挑战性工作来培养员工，

第一个适用的情境，

就是用来培养关键员工。