任正非：比又穷又忙更可怕的，是你不懂这一点 有这种想法，再努力都
知乎上有个热门问题：商业大佬和普通人，究竟有什么不同？
其实最根本的差别，在于有没有商业思维，能不能捕捉商机。
说简单点，就是能不能像富人一样思考。
新手刚入职场，往往都有这样的错觉——
认为商业思维是天生的，大佬之所以是大佬，是从小就有经商管理的天赋。
但其实商业大佬也跟常人一样，遭遇过各种各样的失败：
许多人只看到雷军突破了“手机厂商只能做手机”的魔咒，打造出小米的生态圈。
却没看到他在成功前创立的三色公司，因长期无法盈利，最终只能破产。
只看到“穷娃子”刘强东从门店做起，硬是叫响了京东的名号。
却没看到曾在中关村开餐馆的他，一度被骗钱后惨淡关门。
只看到王健林疯狂买地建楼，万达所到之处，皆为地标。
却没看到这位曾经的地产大亨，被银行行长拒绝过50次，被告上法庭222次。
所以，商业大佬能够成功，绝不是因为有过人的天赋，他们中的许多人论出身和条件，甚至都不如我们。但他们的商业格局和视野，却非常深远。
究其原因，还是在于他们往往有深度思考的习惯，并且特别善于从历史和前人的智慧中汲取经验，获得解决问题的方法。
一位企业家告诉我，在中国，大多数身居高位的人都对历史“情有独钟”，甚至视历史为培养各种领袖人才的必要教育。
大道至简，企业家们之所以能在无数次跌倒又爬起后，完成商业创新，实现人生逆袭。
无非是因为，你会在历史中发现万事万物运行的底层逻辑，而这些认知收获，甚至比发生在当下的事情更加有效和经典。
之前，马云就曾感叹自己对于公司未来的焦虑：
“我每天睡不好，晚上都在担忧我的公司没有跑的够快，会被别人所淘汰了，在这个竞争当中掉队了。”
但是当别人问，他是如何走出焦虑，带领阿里巴巴市值屡创新高？马云却什么也没说，只是“晒”出自己每年要读的100本书。
当然，马云的这份书单是“另有乾坤”，仔细看你会发现，其中绝大部分的书籍，都是历史和国学典故。
而正是从这些思想家中汲取的大量商业战略、管理之道，才让马云得以在中国互联网波澜壮阔的商业战役中，留下无数的“神来之笔”。
据说，马云每年都给手下推荐许多历史权谋类书籍
其实，中国不少优秀企业家和创业者，都是资深“历史迷”。马云、任正非、周鸿祎等极擅长深度思考的企业家，都公开推荐过历史类书籍。
王健林曾在演讲中表示，自己“从小读孔孟之书”，历史中的古老智慧影响了他对万达集团的创建和管理。
美团创始人王兴酷爱战争史书，并学以致用，用以分析美团的发展问题。从历史中吸取教育员工、参与市场竞争和用人识人之道。
任正非说，自己从来不看纯管理类的书籍，却对历史、哲学等人文类的书籍情有独钟，因为历史凝聚了前人无数的经验和教训，能让人看得更深远，这是实践出来的“真知”。
古人云：以史为鉴，可以知兴替。中国人的经商管理之道亦如此。
可以说，读懂了历史，你就懂了中国人的为商之本。想要在“巨头”林立的今天有所商业建树，我们每个人都必须学会从历史中看未来。
在生意场上，成功者和失败者的“分水岭”，99%都在商业认知。
中华文明上下五千年，无数杰出的人物在用智慧书写传奇的同时，还为我们留下了非常有借鉴意义的方法论。
而这些，正是我们建立“商业认知”的底层基础。
那么，普通人应该如何在历史中学习商业管理的方法、建立商业思维呢？
在这里，向你推荐一位商业大咖袁冰，他是互联网成功创业者，曾作为核心创始人和经营者，先后完成去哪儿网、奥马电器、众应互联等公司的上市。
他还是北京大学、清华大学、上海交大等大学的EMBA导师，帮助数万人提高商业认知。
更重要的是，作为企业战略管理、互联网营销专家，他还非常擅长用历史故事，为你妙趣横生地讲解商业案例——所以你能听到的，一定是能解决一线企业管理难题的干货。
如果你“不巧”就有以下状况：
和人相处的时候关系不融洽，做事情一团乱麻，经常毫无头绪；
带团队、带人，找不到好的方法，出现各种尴尬的状况；
自己经营生意，却总是迟迟不见起色，无法找到客户突破困局……
说到底，这些都是你没有建立良好的“商业认知”，所以你才会不懂管理、不会经营。
以史为鉴，学会像历史牛人一样去思考，你才可能打开商业格局和思维，抢占职场C位，在生意场上拔得头筹。
你也许觉得历史枯燥无味，无法坚持，不知从何读起，那可能是你“打开的方式”不对。如果尝试换个角度来看历史——
从管仲“出仕”，看阿里巴巴如何靠合伙人“平地起飞”？
从重耳“创业”，看新东方“三驾马车”如何组建优势优势？
从吴起“练兵”，看京东如何玩转“精兵战略”？
怎么样，是不是顿时觉得，原来历史还能这么“玩”，还能从故事中发现商业机会。
其实，历史留给我们的智慧超乎想象，你如今的种种商场困惑和职场难题，古人早已给出完美解答，只是我们不知道如何去发现。
为了帮助更多对历史感兴趣、对商业管理有需求的生意人和职场人，袁冰老师结合20年一线管理经验，精心打磨9个月，为你带来了《100堂战略思维商学课》。
