开篇先说一句题外话，最近开始参加健康生活训练营，早睡之后，我竟然也可以在周末的早晨开始码字了，突然觉得周末时间变长了。

在前面的几篇笔记中，我们一起学习到了，什么是DISC，起源是什么，以及用影视剧场的方式，了解了真人版DISC的演绎。

那么除了这些DISC的表现，还有哪些例子可以帮助我们更好地理解DISC呢？

李海峰老师，在这一章，给我们举了从古到今许多名人的例子，从一个全新的角度，把各种特质的行为表现，再一次活灵活现地展现在大家面前。非常有画面感。

第四章：聚沙成塔的力量：古今团队案例分析

俗话说：方向不对，力气白费。如果只盯着前面的大米，也许就忽略了路边的黄金。

我身边最近比较流行一句话：用项目思维来做事。在我看来，这里的项目思维，除了懂得用SMART原则来设立目标，抑或合理的时间管理之外，更重要的是，无论做什么事，都离不开与人合作。团队无处不在。并不是说一定要有职级上的高中低，或者人员数量上的要求。当一群人有同一个目标，并且有着明确的分工，那么就可以说是一个团队了。那么在团队合作中，你是希望管理大家的付出？还是激发大家的投入呢？

认识，只是知道一个人的名字，而看懂一个人才能激发他愿意和你一起奋斗，才能真正带来生产力。

本章的第一个团队，讲的是我国古代汉武帝的团队。

汉武大帝这个名号，大家并不陌生。在汉武帝时期，国家发生了很多大事，并且也给后世留下了非常深远的影响。比如说，当时的汉武帝发起了前所未有的思想革命：“独尊儒术”，就为后来的科举制度起到了统一考核标准的作用。当然随后的“武力革命”，虽使国家走上了“虽远必诛”的满满征战路，但也为我国的领土创造了新的奇迹。

这些伟大的事件，当然不可能靠刘彻一人完成。在他的背后，有着一个强大的团队。比如说，颇具女王D气势的汲黯，戏剧天才段子手I东方朔，稳健奉献的贤妻S般的卫青，以及坚持原则老干部C的张汤。

从上面的DISC分析，四种类型的人各有长短，汉武帝在不同的时期，不同的领域，用不同的人，使他们发挥出自己独特的作用。

一是严肃果敢型：如强硬派的汲黯，搭配内控专家董仲舒，强势推行了“罢黜百家，独尊儒术”。

二是冒险活跃型：如滑稽学者东方朔，能诗善赋的大文学家司马相如，勇于冒险的张骞，以及速战速决的霍去病。

三是老成持重型：如中规中矩的”第一重臣“卫青，用兵为人都宽厚谨慎，成为了朝堂的定心丸。

四是严谨缜密型：如诡计多端的主父偃，严苛律例的张汤和善于理财的桑弘羊。

本章的第二个团队，讲的是现代团队的故事。

同样也讲述了四个人的故事。他们在中国企业界有着不可小觑的影响力。这四个人的名字，不一定家喻户晓，但是他们做出的企业，和大家多少都会有些交集。这两家企业分别是：携程网和如家连锁酒店。

001 这两家大牛企业是怎么创立的？

第一位出场的是季琦。他是一个非常能言善辩的创业者，先创立了携程，后来又创办了如家。这两家响当当的企业先后上市之后，他又跑去投资并建造了X2创业园区和汉庭连锁酒店。对于季琦来说，创业是他最大的专长。有人采访季琦：“携程的商业模式是什么？” 季琦回答：“谈什么商业模式，听一听我的创业故事吧。”

对于季琦来说，要找到创业的感觉，要关注人。大家能猜得出他是哪一种特质因子比较强吗？

002 创业后，最要紧的是高效运营。

第二位出场的是梁建章。聪明绝顶的他，十五岁的时候就已经考入复旦大学，曾在美国著名的甲骨文软件公司就职，是一位标准的时代精英。在携程的管理中，是他首创，把生产型行业的ISO9000应用在了服务型行业里。高标准，严要求，改进流程，把携程平均接电话时间，从240秒硬生生地降到了180秒。为公司节省了几百万。

对于梁建章来说，设计和运用体系是他的强项。大家能猜得出他是哪一种特质因子比较强吗？

003 光靠节衣缩食，是不能长久的。

第三位出场的是沈南鹏。他有在华尔街工作八年的实战经验。引入资本模式是沈南鹏加入的目标之一。有的人觉得，把公司做上市，难于上青天，有的人觉得，把公司做上市，是门技术活，掌握了套路so easy。沈南鹏就是那个让上市这件事看起来so easy的人。他被媒体广泛传播的最有名的两句话。第一句是：“我做公司的第一天就要把它卖掉。”第二句是：“携程如家做的最对的一件事情就是请走季琦，不让他当CEO。”

沈南鹏目的性很强，又直言不讳。大家能猜得出他是哪一种特质因子比较强吗？

004 公司上市了，谁来长久主持大局呢？

第四位出场的是范敏。范敏有十五年的酒店工作经验。他非常热爱旅游行业，觉得这是一个伟大的行业。愿意勤勤恳恳地在这个行业上耕耘。沉下心来，把事情做好做稳。

他说：“我愿意在携程待一辈子。”大家能猜得出他是哪一种特质因子比较强吗？

携程的实力已经遍布全球，从酒店，民宿，短租游轮，租车，航空，旅游咨询。出行身边处处都有携程的影子。

能够把一家企业做到如此之大，在不同时期，这个团队不同特质的人，都发挥出了他们最擅长的一面。

团队的力量来自差异性。

一方面是他们对自我认知定位清晰，另一方面，他们也非常明白，一个团队只能比较而不能计较。

一个高效的团队的运作，依赖于明确的游戏规则。

就算推出，也要是用商业的方式进入，最后用江湖义气的方式默默地退出。

下面这幅图，就是留给大家的思考题了。我们都很熟悉《西游记》的人物和故事，那么在师徒四人中，他们的差异性分别体现在哪些行为上呢？在西天取经的路上，他们又是如何调试自己，做到游戏规则明确的高效团队的呢？

吃下的每一口，都会成为身上的肉。读过的每一本书，经历过的每一件事，也都会沉淀为我们价值观的一部分。

（未完待续。。。。。。）