UC001售前介入-06 带来了两个不是问题的问题

李磊去仓库那边待了两天，回来的时候总是找不到楚荣，楚荣也在客户和项目组内部不停的沟通，整个项目的工序搭接关系，成本预算，人力资源，分包商的合同审视，各种琐事都需要他这个项目经理去不停的沟通和协调，楚荣觉得自己就是在挤一个地铁，自己站在那儿不动，人流就将自己不停的往车厢里带。

李磊带回来两个问题，实际上两个问题其中一个是因，另一个是果，就是说后面的问题是由前面的问题产生的。

首先就是组装的问题，三种制式合成一副天线，除了安装完成之外，还需要对天线进行性能指标的测试，这样就需要建立一个单独的实验室来进行，尽管测试时间不会很长，但是实验室的要求较高，需要增加一些设备和装修，这样就形成了一笔额外的开支，而这个开支在最初的项目概算里是没有提到的。

“主要是天线的实验室要求和仓库外面的环境不一样，否则随便找个空旷的地方就行了。”李磊还是有些抱怨，“我问过天线研发人员了，虽然在研发和工厂阶段进行过组装测试，但考虑到天线内部对于精度要求较高，建议还是在现场组装完成后进行一次指标测试。”

“大概要额外增加多少成本？”楚荣担心这个费用是谁来出的问题，“实验室归客户侧还是欣荣这边？”

“总部建议场地由客户提供，但是测试设备和技术人员由欣荣提供，设备可以采取借用的方式，等项目完成后再归还或项目组到期折价采购买下来，总计要花费10万美金左右。”李磊回应道。

这是一笔不小的开支，进行天线测试的设备主要是精密仪器，所以比较贵。楚荣暂时将这个问题记录下来，到时候统一向项目组反馈，至于费用最终由谁来承担，看项目管理层和客户高层的集体决策。

“哦，对了，除了这个问题，还有另外一个问题，这个问题就比较简单了，但是还是一个问题。”李磊叹了口气。

“没关系，反正也不在乎多一个。”楚荣怕了拍李磊的肩膀，“哪有没有问题的项目啊。”

“这个其实是一个运输问题，三副天线合成一副天线，原本计划一辆车可以一趟就能运完合成后的新的三副天线，现在天线变大了一点，加上包装后，整个箱体的话，一辆车只能运输两幅天线，这样一个站点剩下的一副天线就需要单独再拉一趟，2000个站点原计划2000趟运输费用，现在就要4000趟。”

“这么多！”楚荣现在坐不住了，“你有算过仓库到各个站点的距离情况吗？”

“有些距离较近的城区站点还好点，有些郊区比较偏远的可能一天只能拉一趟，这样会大大影响施工进度！”

“那能换大一点的车吗？”

“分包商正在找，不过即使找到，费用也会比原来的会增加不少！”

其实说来说去，都是钱的问题，费用的问题，成本的问题，最终形成的就是这个项目能不能赚到钱，赚多少钱的问题。楚荣现在也没有权力去做出决定，只能把这两个问题记录下来，等下次项目内部例会的时候，再统一提出来。

“你去和分包商沟通下，看如何处理，是全部去找大车一次性的拉完一个站点的天线，还是根据站点远近采取大车和原来的运输方式相结合，评估下所花费的成本，最终给出一个大概的成本数字，到时候我把方案提交给项目组。”楚荣对李磊道。

目前能做的也就只能这样了，楚荣似乎已经看到了项目总监和客户看到增加的费用是一副什么样的表情，然后摇摇头，似乎要把那副画面甩出去。