身为一个管理者，应该做什么？不要做什么？把这个重点掌握好，这会是成为一个优质管理者最重要的关键。

不凭一己之力

管理者的职责，不是只凭着一己之力，去达成业务目标，而是要去准备好可以使部属专心完成任务、以及能够激发部属能力及意愿的所有条件，让部属能够顺利的去完成业务目标。

不待命令立即培训

因此，如果部属的能力尚不足以应付工作、完成任务时，管理者有时候要抑制自己直接动手完成工作的冲动，反而是要主动的给予部属能力上的培训，而不是等待上级指示或要求之下，才去培育部属。

管理的起步是自我检讨

管理的起步就是「自我检讨」，首先要先分析自己所掌管的组织，接着要检讨如何去管理它，并且找出最好的工作方法，以及应该改善的地方。

凝聚总体力量

管理的工作在于把部属以及相关人员，凝聚成一股向量合一的总体力量，并藉此力量去完成组织工作，并进而达成组织的目的与目标。