《思考快与漫》三、过于自信和决策失误。2019/2/20

【今天我学到了什么】

三、过于自信和决策失误。

1.后见之明

为什么人会过度自信呢？因为后见之明，后见之明就是事后诸葛亮的另外一个说法。     一个不可预知的事情发生之后，我们会立刻调整自己的世界观和思路，去适应这种意外。

2.有效性错觉

作为一种特别容易过度乐观的生物，我们不仅在回忆过去的时候会出错，我们在预测未来的时候，也很容易出错。所以我们应该最起码记住两件事情：第一，我们的预测是经常出错的，错误不可避免，因为世界就是不可预知的；第二，我们不能对于自己知识的自信，对于自己预测能力的自信，就觉得自己预测的准确度会更高。

3.公式比直觉可靠

比如这个人的学历加几分，他在某个方面有经验加几分，如果某个方面表现失误扣几分，最后用分数来决定录取谁，不录取谁，可能这样才更科学、更理性。

公式比直觉可信，这样的话，我就理解了为什么以前给别人做演讲比赛评委的时候，会务组都会给我一个打分的表格。

实际上这个表格才更科学，这表格会让你从各个方面，去评价一个人的演讲：声音、流畅度、内容。

如果你要是纯靠直觉打分的话，你可能因为一个人说了一句话，就给他打高分，这是很不科学很不理性的。

4.学会采纳外部意见

不过作者也告诉我们：不要总是怀疑专家，有些时候，专家还是可以相信的。

只有当环境有规律的时候，直觉才可以相信。但知道了比不知道要强，努力养成采纳外部意见的习惯。

5.乐观偏见

大部分人认为世界时美好的，其实并不是。  大部分人认为自己很重要，其实你也没那么重要。

为什么会产生这种乐观偏见？

第一，我们会把注意力集中在我们的计划上，我们会忽略相关的基础比率，比如创业失败率就是95%，我们根本就想不到这个95%，就导致了规划谬误。 

第二，我们只关注自己想的和能做的，却忽略了他人的计划跟技能。

6.前事验尸

比如以前你在公司宣布就做这个项目，你就觉得自己能成功。

现在你不要这么鲁莽，在你做出这个决定之前，你可以召集所有参与这个项目的人开个会。

然后要求他们做一个简短的陈述，陈述的主题是：设想一下，我们在一年后的今天已经实施了现在这个计划，已经做了这个项目，但结果惨败，请用5到10分钟写下这次惨败的理由是什么？

你会发现原来你失败的理由那么多，一下子你的乐观偏见就被克服了。

【金句】

1.我们满心相信这个世界是有意义的，这份信心建立在稳妥的基础之上：我们最大限度的忽略自己的无知。

2.当一件不可预知的事件发生时，我们会立即调整自己的世界观来适应这种意外。

3.我们理解过去所产生的错觉会使我们对自己预测未来的能力过于自行。

4.如果决策者没有意识到外部意见的必要性，他们就会犯下规划谬误的错误。

5.事前验尸主要有两个优点:决策快要制定好时，许多团队成员会受到集体思考的影响，而事前验尸则扼制了这种影响。另外，它还激发了那些见多识广的个人的想象力，并将他们的想法引导到最需要他们的方向。

【今天哪里可以做的更好】

工作可以在快速一点，高效一点。

【明天我的计划】

坚持早读晚思，想去复试。