小米的野蛮生长

小米联合创始人KK Wong 在一次演讲中分享了小米6年的发展路程，这让当年大学期间为抢小米青春版的我热血沸腾。

KK说“10个人的团队，100人的团队，哪怕很小的团队，要是能够发挥互联网的原力，可以和全球500强，拥有几千几万工程师的公司相竞争”。

那么互联网的原力是什么？

核心就是：连接——放大——淘汰

连接是什么？

互联网让我们更高效地的连接其他人、其他事。比如软件连接它的用户。

放大是什么？

在这基础上，互联网就是个放大器。当可以发动互联网上用户时，比作任何推广更有效。

淘汰是什么？

整个机制很重要的一部分。类似与达尔文的进化论，用户决定了淘汰谁。

小米的故事

天天说“小米，小米”，好像小米是个很有年龄的公司了，其实它还是6年前（2010年4月6日）出生的“小孩”，那天十几个大叔（“中老年人创业”）喝完小米粥开工。2011年8月16日小米手机发布，那天是一个值得欢呼的日子。我们这些屌丝学生也能有一款高性价，可以装逼的高配电子产品了。从发布到2016年，MIUI用户数200,000,000+；每天汇入小米云的数据：200TB+；MIUI系统应用活跃度：日活1000万+：8个应用；日活100万+：17个应用+。

小团队到今天的规模？小米互联网模式做产品

刚开始MIUI系统是由3个工程师基于Android做的操作系统，他们资源如此之少，最重要的就是利用有限的资源发挥最大的效用。首先就是如何连接到这些用户，可能用户很少10个，100个，但是如果做得对，这些用户比几十个产品经理拍脑袋想的更有用，更准确。小米开了论坛（当时每天数百万网友1.5亿帖子），通过论坛采用用户投票选择产品功能设计，其实是这样，MIUI每周更新，每周五下午5点，6年来250+更新，风雨不改，并且让用户选择这次更新3个好的，3个差的。这些用户慢慢相当于小米免费的产品经理，同样相当于这些用户也成为测试人员。在这种情况下也自然淘汰掉一些想法。小米的工程师想要做一个功能可能真的要去论坛里发帖子，看看有木有人帮他顶，足够多顶才可以做。就是这样一点点的放大。

做市场？也是这种模式

小米市场的预算可能几乎为0，通过微博、微信社会化的媒体去传播，当连接用户，好的创意去打动他，自然一步步放大。KK说当没有的钱时候就会有很多创意，他们当时模仿“那些年”，拍了如下图所示，推出小米手机青春版。

当小米准备推出一款产品时，只是给出一张图，让用户猜

猜猜这个是什么

连接到的用户，第二天用户会给出各种P出来的版本，这时候就是放大了。

一天时间用户各种猜想

当真正出产品的时候还会给用户惊喜。比如我们以为会拿到一个成品，没有想到拿到一个大木箱还得自己组装。

电商的模式使得卖的流程也极其简短。

这样之后，小米把互联网的连接——放大——淘汰，放到线下。大多数手机的专卖店销售人员多于顾客，但是如果做得对，能够直击用户的需求，线下场面依旧火爆。武汉小米之家开业的场面，让我想到，人们应该是知道进入这个店就可以买到高性价比的手机，不用再和其他对比，害怕被忽悠。

火爆场面

小米用互联网模式做IOT

两年前，小米发现新的机会，能不能用之前小米的模式去生产出更多的用户需要的产品。然而小米不可能去做很多的产品，他们选择去投资，2年前启动小米生态链计划，小米去投资很多公司。当然这些公司必须能生产高质量的产品，并且认同互联网模式的价值观。他们投资了60+家生态链公司，KK反复说大家不要误解，小米现在做的还是之前的核心产品，他们只是通过了互联网这个放大器，让更多公司可以把其产品连接到小米用户身上。小米最关注的就是这些公司产品到底好不好，本身小米投资这些公司也有很严格的淘汰机制。差不多到现在为止，IOT设备出货量大概是37,000,000+，接近4000万。

最后借KK一句话

“如果小米能够使用互联网原力成功颠覆最红海的电子消费市场，我相信同样的高效模式，也能够大力推动其他领域向前发展。”

连接——放大——淘汰