“ 摆脱错误起点的后果的最好方法，是一开始就避免错误起点，而最佳手段就是“事前验尸”。”

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这段时间，我在去年主动推广的一个项目陷入了瓶颈。

是规划有问题吗？

是没经过项目论证吗？

是用户需求变了吗？

还是忽略了什么重要因素？

我希望找出根本的原因。

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《时机管理》这本书给了我一些启示：

我们可以采用“事前验尸”法，把有可能导致项目失败的重大原因列出来，逐一审视，避免错误起点。

假设你和你的团队即将开始一个新项目。

在启动之前，可以召集所有人进行一次事前验尸。

“假设18个月后，我们的项目失败了，

”我们要问自己：“问题可能会出在哪儿？”

经过讨论分析，整个团队会给出一些答案：

也许流程不清晰，

也许目标没有定义清楚，

也许项目人员太少或者人员不合适，

也许缺少一个头脑清醒的项目经理。

也许...

通过预先想象失败，

思考可能导致错误起点的原因，

你可以预见一些潜在的问题，

并在项目实际开始前就规避它们：

如果是流程不清晰，那要逼着业务部门把流程固化下来；

如果是目标没有定义清楚，那要让产品经理进行详细的需求分析，把目标具象化；

如果是项目人员太少或者人员不合适，那需要多争取些资源并把控好计划进度；

如果是缺少一个头脑清醒的项目经理，那希望得到PMO办公室的支持。

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你会问，这个“事前验尸”法，与项目风险控制点论证有什么区别？

我觉得这是两种完全不同的思维方式。

项目风险控制点论证是正向思维，是假设项目成功的前提下，控制风险，保障项目进度与项目质量。

而“事前验尸”法是逆向思维，是假设项目失败，我们要深度思考，应该避免哪些重大问题。

就像查理·芒格说的：

“如果知道我会死在哪里，那我将永远不去那个地方。”