君道· 管理者理论方法
2018-05-14 本文已影响1人
xiaojint
题图:来自网络
君道,为君之道,也就是做领导、做老板、做管理者的方法、手段、理论、原则。简单的讲就是做领导、做老板、做管理者要掌握管理、统御下属、员工和普罗大众的方法、手段、理论、原则。
对话1.
春秋晋国国君平公问师旷:“人君之道如何?”
也就是问做管理者的方法、手段、理论、原则有哪些?
师旷是何许人也?他天生是瞎子,也许因为眼瞎,听力特别好,精通音乐,在晋国掌管乐器、音律,后世也把他当做圣人。
师旷认为管理者要清心寡欲,不拘于繁杂事务,要照顾广大下属、员工利益;
加大宣传教育,也就是现在经常说的洗脑,让下属、员工清楚的明白自身利益所在,引导员工为自身利益奋斗;
挑选能干事的人辅佐自己,多多培植建立自己的心腹耳目,不断开阔自己的视野,掌握组织环境中各方面信息;
不受世俗看法影响,要有自己特立独行的见解,也就是说要有自己独立的精神人格;
还要经常检查考核下属、员工的工作,这些都是管理者驾驭下属、员工要掌握的原则和方法。
对话2.
齐国国君田辟疆问尹文子:“人君之事何如?”也就是问怎么做领导呀?
尹文子是名家,名家介于道家和法家之间。
尹文子同样认为,管理者要用洗脑和利益召唤、鼓动下属、员工,不惩罚或少惩罚下属、员工,最大度的宽容下属、员工;少折腾下属、员工,这样下属和员工就容易服从;
组织的规章制度要简单明了,这样下属、员工就容易理解遵守,就不会因为触犯规章制度而受到惩罚,这好比宽阔的平坦的道路能够容纳众多的人,下属、员工能够很好顺应组织制度,为组织目标服务,为组织创造利益,同时保障自身利益,组织制度反过来也能够聚拢人才,形成良性循环。
英明的领导少用惩罚,企业组织可以得到很好管理,他还引用《尚书》说宽容通达是管理者特质之一。