你如何衡量成长
最近因为工作的原因，或公或私，与不同的人都有过关于「成长」这个话题的讨论交流。
而我也距离正式离开校园生活也已经过去 481 天，距离我 22 岁的生日也刚好过去了两个星期。这 481 天的时间，也让我对「成长」这两个字，有了更多的思考。
今天聊的是「个人成长」这个话题。
什么是成长
百科关于成长的定义如下:
成长，指长大、长成成人，泛指事物走向成熟，摆脱稚嫩的过程。简而言之，就是自身不断变得成熟的一个变化过程。
每个人对于成长的定义并不相同。
有些人关注自身的短期成长，衡量指标可能包括工资收入，某项技能的提升。
有些人关注自身的长期成长，衡量指标可能包括技能提升与职业规划的匹配程度等。
而我对成长的理解，应该是相对的概念。
不对比的提升，不足以谈成长。
跟速度一样，成长需要有参照物。
同样的路途，你选择「乌龟」作为成长的参考，那么你对自身的成长的判断，很可能是快；如果你选择「火箭」作为成长的参考，那么你对自身的成长的判断，很可能是微不足道。
于我而言，个人成长是基于适当参照物所做出的主观判断。
谁需要对你的成长负责？
简单来说，我认为只有自己能够对自己的成长负责。
公司不是学校
公司是以营利为目的的企业法人。它存在的目的并不包括社会教育。
公司与员工之间唯一被法律认可的关系应该是「雇佣关系」。倘若员工在职期间，公司尽到了合法（不性别歧视，不性骚扰等）且按时出粮的职责，那么这家公司毋庸置疑就是「合格雇主」。
抱着「我进公司是来寻求公司的培养」并且认为「我在职期间得不到成长是公司耍流氓」，我建议你需要重新研读一下入职时候签订的合同。
公司并不需要对个人的成长这一结果负责，但公司有职责为员工的成长提供合适的环境。
就业是一个双向选择的结果。
你的上级阻拦不了你的成长
很多人谈到成长都会抱怨一点，「我的老大都不会/不怎么带我的」。
在抛开你老大完全不让你参与所有工作的极端情况下，我并不认为上级能够阻拦你的成长。
每个人带团队的方式并不相同。有些老大喜欢循循教导，有些老大喜欢让你野蛮成长。正如我之前提到的，「就业是一个双向选择的结果」。在对待老大的教育方式上，同样也是双向选择。
但无论选择的结果如何，都不能简单归结于是「老大的不作为」。这是智力的懒惰。
有两个前辈曾经对我说过如下两段话，让我印象深刻。
- 「我也不知道怎么带人，我这么些年就是这么野蛮生长出来的。我们那时候哪有什么管培生，不都是这么一步一步走出来的」
- 「我认为在工作做到极致之前，每次安排她写的推送都有提升的空间。TA 可以抓住每次推送的机会去自我提升。如果 TA 做好了这个事情，我就可以放心让 TA 做下一件事情。有些人抱怨说为什么要去纠结中文英文空格，要去纠结每个错别字。我认为这些就是我能够靠一个人把这个平台做成这样子的原因。」
这两段话给我的感觉让我想起了一个故事。
有个有关上帝的故事。一个人掉到海里了，他祈求上帝来救他。有块木板从身边飘过，他不在意，仍然祈求，有艘小船从身边经过，他也不理，仍然祈求，有艘大船经过，他也不上船，他相信上帝会来救他。他被淹死了去质问上帝为什么不救他，上帝说，我用了三种方法去救你，你都不理我。
你的老大不是没有给你机会，而是你自己忽视了这些机会。
对自己负责
唯有你自己，才能够对自己成长负责。你不成长不是因为你是实习生，也不是因为你是 CEO 。而是你选择了如此。
倘若你真的觉得没有成长的话，那么可以思考一下这几个问题。
- 你是否了解你的工作核心指标？
- 你最近在提升工作技能方面，做了怎样的尝试？
- 你最近在提高工作效率方面，做了怎样的改进？
- 你每天下班后的时间都在做什么？
- 你最近看了多少本书？
这个世界糟糕，但不至于让你窒息。
这是「郑阿甘」的第一次正式推送。
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