为避免合伙开馆起纠纷，我们需要知道...
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在合伙开馆的故事中，最常见的身份是，合伙人既是股东又是员工。最常出现的问题，股东（员工）对股权的认知浅薄。
这就会导致，本来我们信心满满的邀请她们加入创业。最后，却由于她们认知狭隘，导致瑜伽馆的创业出现严重的失败。
什么是认知
认知是个体认识客观世界的信息加工活动，它主导了一个人的行为。
举例来说，一个会员如果有“肥胖可以导致形象变差”的认知，那么她就会去控制饮食和减肥。相反，如果她认为身体的肥胖对身材和形象是无所谓的。那么，她就不会主动去减肥。
同样，如果员工认为瑜伽馆的股权对自己是无所谓的。甚至是，瑜伽馆主想拴住自己的一个工具。那么，她就会非常抗拒甚至敌意瑜伽馆的股权。
在这种情况下的瑜伽馆股权机制，反而成了破坏瑜伽馆发展的绊脚石。因此，我们在做瑜伽馆的股权分配时，必须提前帮助员工建立股权的正确认知。
以结果为导向
股权不是拿现钱，有时候很难让员工体验到获得感。因此，我们在邀请员工入股时，最先做的应该是，为股东员工展示股权的成果与好处。
我们可以找身边的瑜伽馆案例，或者借鉴其他行业的股改成功案例。比如永辉超市、拉夏贝尔服饰、百果园水果店、喜家德水饺等等案例。
向员工分析它们在使用股权激励前，有哪些问题出现，为什么要做股权激励。在使用股权激励后，员工是如何从打工者的身份转变成老板合伙人的身份。如何降低了成本，提高了效率。如何从一家小企业化身一家品牌连锁店。
通过对比，员工合伙前和员工合伙后的企业变化，来赢得员工的股权信任。并借此引导员工，入股后的瑜伽馆将不再是一家小馆，而是通向更大未来的一个平台。
只要我们好好的干，为自己的梦想而战，就一定能收获更大的成功，未来也将有无限可能。
权利和责任
当员工认识到股权的好处后，开始对股权激励后的瑜伽馆充满信心。但她们其实并不太明白，自己的身份有什么真正的变化。
很多员工对股东的身份有所误解，认为：一旦成了股东，自己就成了管理者，成了半个瑜伽馆主。或者身份没什么变化，只是钱分的多了点。因此，我们必须要注重引导员工对股权的认知。
没错，当员工入股后，的确会多分一些钱或者有一些更大的权利。但是，这个权利是有要求的。
我们的终极目标是，通过股权的方式，让瑜伽馆做大做强赚更多的钱。因此，所有入股的员工，必须要承担起通向这个结果的责任。
股东有决定权，可以决定招聘人员、工资数额，但也要经受考核。在签订协议时，要明确股权激励的好处，也要明确考核和退出条款。
任何对股权认知和身份的转变出现理解偏差，入股后连续考核不过关，造成瑜伽馆出现亏损的员工，都要对此承担相应的责任。
结语：
合伙制的瑜伽馆初心，往往是通过拉员工入伙，共同经营瑜伽馆，实现利益共享和风险共担。
但就像开头提到的，合伙制的瑜伽馆，容易出现各种各样的利益纠纷。因此，在签订合伙协议前，明确股权的意义和权责所在，是最不可遗漏的环节。
在瑜伽馆股权落地过程，你有什么困惑或者好的建议，也可以留言，和我们进行交流。
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