得到例会   得到的深水区持久战略   2018/04/10

得到例会   得到的深水区持久战略   2018/04/10

视频链接： https://youtu.be/DDboriD6W_8

今天的话题是：得到进入深水区我们该怎么办？

脱不花：

1、昨天下午上线了吴伯凡老师的专栏，脱不花发现，越是自己重视的产品，用户也会越重视。

2、汤君健老师未来会开第二门精品课《怎么提高职场价值》。

3、明天晚上八点皮肤管理课的郝宇老师直播。

4、脱不花说最近很关注NPS，就是推荐的数据，梁宁老师的专栏文章有抢免费阅读名额活动，因为没有抢到而去直接订阅产品的，每天一百多人。脱不花思考，之前比较重视产品和营销，但是这个分享现在也应该重视，大师课的分享体制其实是断裂的。

5、得到进入深水区，出现了一些问题。有人问，怎么激发用户的积极性？脱不花认为这是用户自己的事情，还有人问，用户的天花板有多高？中国真的有这么多爱学习的人吗？以及自己作为管理者自己的优势是什么？

脱不花觉得，自己作对的事情，和现在每天运营的事情，其实并不是一件事情。

进入深水区，就是思考怎么少做事，宁可闲着。为什么？在物理学上，这叫熵，现在得到公司的人越来越多，组织越来越复杂，随着规模的发展，一定是在做越来越多的事情。但是对于当初做对的事情，其实是越来越没有力气的。现在只做能够符合核心算法的事情，相信飞轮效应。

不做多这是第一个挑战。

第二个挑战是，今天整个知识服务的市场是一个无人区，还没有竞争对手。但是自己也开始极其恐慌和焦虑，没有竞争意识。

所以这个时候一定要重视终局思维，最近脱不花和很多高管聊天，问问不同行业的终局，但是发现没有什么用。经过思考，脱不花认为，其实可以看成现在老天让我们做一个哈佛大学，现在该怎么做？其实很多事情都清楚了。

第三个问题是，在思考要不要出一些游戏的机制，学习能不能游戏化？有一天罗胖问脱不花一个问题，我们老说向游戏学习，学习难道本身没有快感吗？学习产生的心流是其他游戏都无法比拟的，所以学习不是反人性的。人类的头为什么进化得大？按照生存来说不会进化这么大的，进化这么大就是为了学习用的。

得到公司接下来有一个任务，就是作为知识服务者，把学习的快感传递给用户。

脱不花每天的成就感就是两件事，一个是和最聪明的人在一起，全中国最聪明的人也都在《得到》APP上。

但是这也是挑战，就是和聪明人一起的快感，还没有传递给用户。第二个成就感就是能够将内容产品化的精进。

快刀青衣

有人问如何看待竞争对手？快刀认为应该着手先做好自己的事情。

例如有一届马拉松比赛，第一名跑到了终点，第二名因为跑错了方向，后面的人都跟着跑错了。

如果只盯着竞争对手，那么很可能就跑偏了。对于第一个人来说，如果频繁地回头看，发现没人也会没有目标感。如果这条路只有自己一个人，那就自己做好。

现在得到为什么产品经理这么少？快刀青衣认为，很多公司在变大的过程中，产品经理一多，内部沟通就会很多，效率会出现问题。

罗胖

现在公司变得很有力量的时候，要想清楚什么力量不用。

这一周吴伯凡老师的《认知方法论》，操作方法是，提前四天打出了首页预告，一半的互联网公司想法是什么？直接首页弹窗，但是用户不买这不就是巨大损失吗？

有些力量不能用，不去追求站内资源的转化率的时候，这就是在用自己的全部信用背书这个课程，这是在告诉用户，我们是郑重其事的。

这个领域不是危险，而是前无古人，后面没有竞争对手，因为那些人和得到公司的目标不同。

现在唯一在意的是能不能够把自己的力量用在“飞轮”上面。