职场上，为什么领导要人为扩大“信息差”？

上个月上班时间，我从私人关系打听到一个消息，是关于一个政策的。
上级公司说是已经下发到各个主管邮箱了。
但是，当我兴冲冲去找主管了解的时候，
他却说：什么政策，没有收到相关文件通知呀。
我愕然，也不能直接跟主管对峙呀。
过了一周之后，主管才给我们传达了相关的文件内容，还口口声声地说：今天是刚收到上级的文件，第一时间来给大家传达的。
实际上，已经被他压着好几天了。
后来，我和其他行业的朋友吐槽这件事，才知道这是职场上的通病。
看似很小的一件事情，有时候真的能把人逼疯。
尤其是涉及到自己相关利益的文件，晚几天再办，可能就失去了很多的优势和契机了。
不管在什么行业，凡是有组织的地方，肯定会有信息差。
本来信息的传递，正常来说，也是有时间差的，会造成上层的高管先知道，下层的员工最后知道。
这可以理解，甚至为了工作需要或者商业机密，
有些文件的也是设置了阅读权限的，只能到主管级别或者总监级别。
但是，为什么还是总有中层领导，会认为去扩大这个“信息差”呢？
有些领导是说的很晚，快到了截止时间才说；
有些甚至会选择性的传达，说一些对他的立场有利的观点。
我询问了一些朋友，自己也想了一想，如果站在领导的角度，换位思考，或许能够想到些原因；
1、制造信息差，便于管理
在商业生态中，信息差是所有赚钱模式的本质。
因为上下游的信息不对等，才会进一步产生高价和低价，才会低买高卖。
消费者永远不会知道销售的商品的真实价格。
往高纬度来说，信息差决定了认知差。
掌握的行业信息越多，越快，对于这个行业的了解就越深入，越正确，才越有机会会获得利益和机会。
在管理上来说，中层领导会有意制造信息差，扩大信息差。
不仅是为了利益，更是方便管理。
获得一手信息之后，他要留下足够的时间来思考，
思考上级的真实意图，思考下属们的可能反应。
如果当上级文件精神，触及到他的管理方法的时候，
甚至会选择性传达或者干脆不传达，以达到“上有政策，下有对策”的目的，进而方便自己的管理。
如果所有政策信息都如实传达员工的话，对于中层的权威是有挑战的。
透明，是很多商业大佬常常提的原则。
但是，对于中下层的主管们来说，
透明，就是他们的死穴。
尤其是能力不咋地，上位靠裙带关系或者潜规则的领导，更是害怕员工知道所有事情。
他们就没有了忽悠人的空间。
2、扩大信息差，方便照顾自己人
另一个方面，可能还有一些私人的利益。
在职场中，与领导关系好的那一小波人，总是能够第一时间得到消息。
如果是好事，有利益的事情，他们会小范围商议内定，或者研究怎么排挤普通员工。
就像在《明朝那些事儿》中讲到朱元璋年少的时候，元末的统治是腐败的，把赈灾的粮食层层克扣，结果到了真正需要粮食的灾民手中，可能真的就是几颗几粒了。
近水楼台先得月。
因为有岗位和权力的便利性，难免会激起私心。
但是，又不能不告诉其他员工。
于是，就行使了手中的“自由裁量权”，拖延传达或者选择性传达了政策内容。
甚至还会再加上自己设置的一些条件，来卡掉其他的竞争者。
从而，在不同的员工之间，形成了信息差。
让自己圈内的人，享受了利益，普通员工只能自认不够格。
以上的一些想法，可能会有些：小人之心夺君子之腹了。
但是，这个人为“信息差”肯定是有的，只是程度不同罢了。
你觉得呢？