领跑途中突然加速 酷开创维深度融合欲抛开追赶的友商单飞？
Popo||撰稿
每当行业处于盘整行情时，都需要巨头出来引领新突破。就在近日，酷开网络带来新的杀手锏：酷开系统7.0。同时向创维经销商们抛出巨大橄榄枝：酷开网络给经销商进行内容收益分成（10%），用户注册分成（1台5元-10元）以及资本增值分享（10%）。
这是成为独角兽，在领跑途中的酷开网络一次加速跑，给自身带来高流量的同时，或将带动整个OTT行业运营水平再次跃升，达到新高度。
彰显酷开网络强运营能力的酷开系统7.0
全视频瀑布流、无图文界面，让刚开始接触抖音的王师傅（王志国：深圳创维-RGB电子有限公司董事长兼总裁、深圳市酷开网络科技有限公司CEO，圈内习惯叫他王师傅或老王）感到极不适应，但是在使用一段时间后，这位技术出身的酷开网络掌门人，很快就随心所欲、得心应手了，而且越来越觉得这样的设计简便高效，消费者也能很容易上手。
于是，酷开网络内部，一场针对系统的变革，在王师傅接触抖音不久后便开始了！
时间跳至11月下旬那场轰动“家电+OTT”业界的发布会。在创造并诞生多项互联网经典的江南水乡乌镇，面对在场近千名创维经销商和百余家媒体，王师傅一上来就直击智能电视的痛点：现在几乎所有智能电视的操作界面，都以图文为主，用户想在错综复杂的信息中搜索到自己想要的内容简直太难了。
“这种不舒畅的浏览观影体验必须要有所改变，所以酷开网络推出了全新视频化运营模式加持的酷开系统7.0。”面对行业痛点，实在的王师傅又放出了大招。
可能有人会觉得将图文内容视频化而已，如此简单！然而看似简单，背后却暗藏着许多玄机：视频化运营在内容呈现上，进行了大量创新，比如，首创轮播频道，主页瀑布流形成了分类、板块、单元的层级结构，支持灵活的板块定制，还支持轮播、单片、广告的混合配置。同时视频小窗口，在给用户丰富视听体验的同时，高效地为其他子版块进行导流；视频EPG，内容全景展示，将更密集内容呈现在用户面前。
除此之外，王师傅还透露，对于一些生僻罕见难以理解的图文，在视频化后，用户通过简单模仿就能学会。
由此带来什么的结果呢？画面呈现将更加人性化，简单的用户可以一目了然，不懂的也可以学习视频轻松上手。同时，通过酷开网络内部精确的机器算法推荐，可以让更多优质丰富多彩的内容找到用户，从而实现双向精准，实现真正意义上的家庭智能环境。
如此一来，不仅大幅度降低了操作难度，而且让目标内容直达消费者，对广告主来说更是突破性创新之举，更为精准地锁定住想辐射的人群，广告直达后转化率也会大幅度的提升。
连友商都觉得是突破的创新玩法
凭借全视频系统的推出，酷开网络成为OTT行业第一家摒弃图文模式的智能电视系统厂商。但按照传统营销逻辑，对卖完电视机就准备结账回款的经销商来说，在他们眼里，推出一款劲爆的产品远比系统更新来得更有价值。所以理智一点讲，如果仅仅是系统层面的创新，尚不至于引发现场数千经销商此起彼伏的掌声。
现场情况是，虽然王师傅阐述“硬件+系统+内容+AI算法=新硬件”时赢得了不少掌声，但是当王师傅讲创维酷开深度融合新价值的时候，收获的掌声更多。
这当然是有原因的！因为伴随酷开新系统而来的，是突破现有经销体系的价值创新。同时身为创维RGB的负责人王师傅，宣布了经销商合伙人制，实现内容分成，价值共享。第一是配件收入分成；第二是内容收益分成，拿出10%价值与经销商分成，要让消费者知道智能电视联网后的精彩，要让经销商去传播价值，让用户注册成会员，并按照注册会员状况分成；第三是资本增值分享计划（2019—2020），酷开网络目前市值约100亿元，10%股权价值就是10亿元，2020年的酷开网络的估值预计达到500亿元，10%即是50亿元。酷开网络秉承让价值创造者参与价值分享的理念，让所有价值贡献者获利最大化。
未来 "创维经销商=酷开合伙人"，不仅延长了经销商赚钱路径，让价值链得到进一步延伸，而且会再度激发经销商热情，让更多人主动加入推荐酷开系统中来。
来自王师傅的透露，目前酷开网络终端激活量超过3551万，包括创维、还有松下、飞利浦、熊猫等十几家电视品牌都采用了酷开系统。按照规划，未来3年，酷开系统的终端数量的目标是1亿台。
3年完成近7000万新终端的普及，这是任何一个友商想都不敢想的目标，但酷开网络已经在多个公开场合反复强调。可以想象，这次发布的酷开系统7.0，也被寄予了很大的希望。
就目前形势看，习惯硬件赚钱的经销商对“合伙人”的模式表现出巨大的热情。受新政策强刺激的影响，未来一段时间，创维及其他搭载酷开系统的品牌电视，因为会员充值、电视购物等衍生品增值服务业务的放量，带给酷开网络的收益将会是突飞猛进的提升。
如果一切顺利，酷开网络在方案施行的1年多时间内又及时兑现了承诺，无疑会极大地激发经销商的热情，进而有望将酷开网络乃至整个OTT的运营水平带入到一个新的高度。未来酷开网络的运营能力，以及给广告主带来平台的可选择性是可以预见的。
可能因为提前预判到了这一现象会发生，以至于在发布会举行时同样“警惕”酷开网络动态的友商也发声表示，吸引经销商参与用户运营，确实是OTT行业一大创新，会带来不少新增业务，值得关注。可见酷开网络本次的合伙人计划又一次走在了行业前端，为行业发展树立标杆的同时也为行业发展注入了新的活力。
带动OTT行业攀新高的加速跑
让别人快乐，便是生意的本质；让别人更快乐，便是竞争的本质。
可能是因为比较喜欢这句话，也因为一直在这么做的所以尤其亲切、感同身受，11月下旬的某一天，王师傅在友圈特意分享了。
从今年年初呼吁更多的同行加入酷开网络的体系一起玩转OTT市场，到如今联合创维经销商朋友一起做大OTT产业，酷开网络用行动诠释着作为这个行业独角兽过人的一面。
翻开OTT发展史，不难发现每逢酷开网络开始放量增长的时候，OTT产业就会随之上量 ，每逢酷开网络有一些经典活动策划时，OTT产业都会有一次井喷。
时间长了，圈内有一种说法：酷开网络的一小步，OTT行业的一大步。对酷开网络来说，这既是过往成绩的肯定，也是对未来表现的寄托。
对酷开网络来说，唯有不断的创新求变，带动行业朝正确的方向发展，才能时刻处于领先。而这一次，坚决笃定地推出全新的酷开系统7.0，更是因为包括王师傅在内的酷开人认为OTT未来就是开启全视频时代！
这是酷开网络在领跑路途中的一次加速跑！
酷开系统7.0，以终端拓展、内容与配件营销、流量营销、技术与产品迭代为四大方向，从营销、内容、互动、服务、数据五大维度打造完整的大屏体系，形成终端合作生态链、内容整合生态链、品牌营销生态链、用户服务生态链等共赢的价值模式。
在友商依旧在琢磨如何排序组合，让图文画面变得更亲民的时候，酷开网络已经实现全视频化；当友商还在为如何拓展市场绞尽脑汁的时候，酷开网络却通过联合经销商团队，为他们赋能，从而破局用户运营难的尴尬，带动OTT行业迈上了新的台阶。
全新的酷开系统7.0是基础，人（经销商）是助推器，再加上合理的商业规划（盈利模式），一个全新的OTT业务生态正在形成。这三点的共振，将为已经突破3550万终端的酷开网络带来更高的关注度。受百度、腾讯、爱奇艺战投后已是行业独角兽的酷开网络，并没有在成绩面前止步，成为OTT业内规模最大、实力最雄厚的霸主，带动行业友商上演一场大戏，要玩就“玩出态度”，这才是酷开网络真实想法。
