文 / 董小琳

从上次写书评到今天，已经过去10天了。

按照2017年125篇，2018年141篇的速度，这明显不是小琳的风格。

出了什么问题？

其实在这段时间里，我只做了一件事——深度思考。

思考什么呢？就是岁末年初，很多人都会做的——新年计划。

“做计划最多一天就能搞定。花10天做计划，也太没效率了吧？”

如果你这么想，那我们不妨来看看：以往用一天做出的计划，都是怎样实现的。

我曾经在年初发誓：要在半年内减重40斤，拥有骄人身材。可刚坚持了几天少吃多动，就把自己饿得头晕眼花，还耽误了不少正事，只好放弃。

还有一次，我给自己定下了“升职做主管”的计划。可闷头苦干了一年，最后连升职的影子也没看到。

除此之外，我们还经常在新年里说：

我要提升外语水平，和国际友人流畅交流；

我要学会一样乐器，成为多才多艺的斜杠小文青；

我要做公司最年轻的经理……等等等等。

可结果呢？大部分都随着1月日历的翻篇，变成了不可能的计划。

也许你会说：定计划要切合实际，要有实现路径，还要找准方向持续努力。这样才算得上是有效的计划。

这话的确没错，但怎样才能让我们的计划做到这些呢？

答案就是——深度思考。

刚进入2019年，我遇到了《深度思考：让所有事情都能正确入手》这本书。

这是一本帮助我们升级思维的实用书籍。作者在书中介绍了一种简单实用的思考模型——EDGE-it。还根据不同的应用场景，分别从过去、现在、未来3个角度，讲解了深度思考的方法。

这本书的作者凯茜·拉舍，毕业于美国宾夕法尼亚大学沃顿商学院，是一名资深企业培训师。目前主要从事领导力的发展培训，专注于个人、企业提升核心竞争力的研究。她在这本书中提出的思维模型，经过了上千位培训学员的真实使用，亲测有效欧。

--一个模型就能解决思考不足的问题？

--我不信。

那就不妨继续往下看咯。

“如果你打算付出努力，那就请一定有所作为。”

俗话说：没有计划的努力都是耍流氓。

计划，就像是一块指向成功的引路牌。不仅有方向，还要有具体的实现路径。

打个比方说，计划告诉你，成功就在河对岸。可你既不会游泳，也没有摆渡船。那恐怕你也只能抱着这份计划，望洋兴叹了。

由此可见，做出有效计划，是我们顺利实现目标的基础保证。

而刚才也说了，深度思考是做出有效计划的必要条件。

因此，深度思考就自然成为了我们实现成功的必备武器。

可从小到大，我们上了十几年的学，考了无数的试。却从来没有专门学习过——思考的方法。于是在刚走出校园的那段青葱岁月里，很多人跌跌撞撞地到处试错。用行动上的勤奋来弥补思考上的不足。

比如说，职场新人接到一项任务，往往会没有头绪，东一榔头西一棒子地试着做。结果，时间花了不少，无用功也做了不少。

而老师傅呢，因为对工作流程很熟悉，能轻松安排好先做什么，后做什么。工作效率比新人高了很多。

表面上看，新人拿到任务就行动，有很强的执行力。而迟迟没有行动的老师傅，虽然起步慢，完成速度却比新人快了很多。

二者之间的差距，就是思考。

实际上，所谓的工作经验，人生阅历，都是一种成熟的思考模式。

那怎样能快速拥有这种思考模式呢？

之前，我们要不断地从错误中学习，积累经验。

今天，我们可以从《深度思考》这本书中，找到答案。

“深度思考能力，能让你获得更好的结果。”

凯茜在书中，为我们讲解了一套易于学习的思考模式——“EDGE-it”模型。

和其他国外工具模型一样，“EDGE-it”也分别代表了5个英文单词。

E指的是Experience，深度观察已有经验；

D指的是Deliberate，分析关键矛盾，本质原因；

G指的是Generate，列举所有可能的解决方法；

E指的是Execute，评估出最佳方法，并确定下一步行动；

it指的是Iterate，收集结果和反馈，循环至第一步。

如果你仔细分析了这5个步骤，会发现它还是一个“试错-总结-迭代”的过程。

但与以往我们横冲直闯地试错不同，这5个步骤有了条理和逻辑。

也就是说，我们要有步骤地犯错。

书中讲到了一个成功求职的案例。

求职者杰森，要使用“EDGE-it”思考模型，帮助自己顺利通过面试，获得理想中的职位。

他该怎么做呢？

首先，观察已有经验。

什么叫已有经验？其实，就是我们常说的现状。

杰森的求职简历，表达能力，临场应答能力；对方对职位的描述，对求职者的要求，面试官的提问习惯和评判标准。这些都属于已有经验。

在有所行动之前，我们至少要梳理出现状情况，知道自己的优势与劣势。

第二步，分析关键矛盾。

梳理完现状情况，杰森知道了自己的优势是应答能力很强，但在大段的自我介绍中，表现得差强人意。

而且据说，三位面试官中，有两位喜欢应对能力强的人选。那么，他成功求职的关键，就在于发挥自己的应答优势，尽量避免大段的表述。

第三步，列出有所有可能的解决方法。

比如说，提前做好应答准备；注意对方发出的非语言信号；锻炼自己快速记住对方长相和名字的能力等等。

第四步，确定最佳方案，以及下一步行动。

杰森在以上方法中，权衡了学习时间与实现难度等指标后，确定了自己下一步最需要做的是：提升演讲能力。不仅能脱稿，最好能做到声情并茂。

于是，他开始了这方面的练习。

最后，走出面试场地的杰森，长出了一口气。

他面试成功了。

但不管成功与否，现在他需要总结这次面试中得到的经验，把它们放到新一阶段的“现状”中，为下一次的思考做好准备。

在这本《深度思考》中，不仅有原理和方法的讲解。还有很多关于思考深度、方法的测评、总结和反馈模板。我们可以一边学习，一边测试自己的思考层次，思考习惯，以及可以改善的方向。

这就像把一幅出现在头脑中的模糊画面，具体真实地画到图纸上。

作者通过这些实用易操作的工具，把抽象的思维一步步画给我们看。

即使你只简略地读了书中原理，也能通过具体的练习，掌握深度思考的基本方法。

深度思考，就是你向高手进化的最短路径。

你又有过哪些成功或者失败的经历呢？

欢迎留言。

—END—

不是在读书，就是在码字的小琳

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