如何带好职场新人

今天和斐然姐沟通关于带新人的问题，受益颇多。

新来一位管培生，本科毕业，理工男，之前在培训机构做过老师。后期带他参与培训平台搭建和公众号运营以及参与到培训实操中来。

事情很多，头绪也比较多，不知该如何开始，也不知道哪个才是重点。觉得新人不积极主动，叫一下动一下，眼里没活，也担心自己带人没经验，因为没经验把别人给带跑。

我性子比较急，新人有些慢热。我希望很多事情做在前面，新人刚来没经验也不知道到底有哪些事情该做。就觉得很累，也很没有成就感。

和斐然老师沟通了这个现状和问题，得到了很多的反馈，其中最重要的是不要什么事情都归在性格不合适，人不好带这些事情上，有几点特别要记录一下：

1.对于新人工作要求明确，并且要确认他是否真的理解所交代的任务和要求。

2.和新人确认是否需要输出结果，如果输出时间节点？比如可以用：你觉得这个事情你什么时间可以完成？你觉得什么时间可以给我一个***？

3.及时跟踪，在快到节点时候提醒完成，完成节点跟踪。

磨合期建立彼此的模式和沟通方法，让他也觉得你是一个事事要结果的leader，那他给你的就是结果输出。

4.若问他要结果，他反馈不相关问题，要明确自己要的是什么，可以问他，你没有回答我的问题哦？

管理真的是一件需要终身学习的学问，还好自己已经在路上了，也很幸运32岁还能遇到愿意带自己，教自己的老师，时不我待，要好好珍惜和学习啊，真的很感激命运的垂怜，让自己在年轻的时候就遇到这么好的领导和老师，不愤不启，不悱不发，不厌其烦的引导和带领，无以为报，只能用自己好好努力的学习和实践给予回报。

也会好好珍惜这个难得的机会，不管在明康汇有怎样的发展，我都要忠于自己，知之为知之，不知为不知，知行合一！