让员工像老板一样操心企业？这套机制让员工比老板用心干活的制度
据调查显示：全球员工的敬业的比例仅为13%，而中国远远低于世界水平，敬业员工只有6%。中国人吃苦耐劳的精神是出了名的，可为什么中国员工却不敬业？
老板应该如何激发员工的积极性？
有人会问：员工敬业程度低是否因为中国员工的文化层次差距较大，拉低了工作投入程度比例？
在各行各业和各种教育水平的员工调查结果得出：7%的本科学历员工敬业与5%小学教育程度以下的员工敬业，两者相差不大。即便是在高技术员工和管理者中，他们的敬业程度也很低，在8%左右。更甚者，在销售和服务类员工中，只有4%的员工真正积极投入，文秘和办公室员工的敬业程度最低，仅为3%。
因此可以得出结论，整体来说中国员工对工作的投入程度确实非常低。
敬业的员工会为公司带去赢利创新，而消极怠工的员工反而会破坏敬业员工完成的业绩。
也就是说公司绝大多数的员工没有真正投入到工作去，这是多么大的浪费？
于私于个人，浪费了时间，浪费了青春；于公司于社会，浪费了资源。
问题到底出在了哪里？
正面思考，不得其解，不妨反过来问：
公司谁最敬业？
敢问一家公司里最敬业、最用心、最勤奋的，是谁？
毫无疑问是老板！
为什么呢？
因为他是老板，他是为自己干！
所以，老板的最大心愿是每个员工都像自己一样，用心做、拼命干！
结果，总是希望越大，失望越大，员工总是让老板失望：
老板总觉得员工不够敬业、不够用心、不够投入、不够勤奋、不够拼命！
在老板眼里，员工总想着多加薪、多发奖金、多放假、多休息，不行就跳槽！
那么，反过来思考问题：为什么员工不能像老板一样用心做、拼命干？
答案显而易见：因为员工不是老板，他不是在为自己干，他是在为老板干活！
那么，有没有企业的员工也像老板一样，为自己干，用心做、拼命干？
有！而且早就有、现在有、将来会更多！
如何让员工比老板更用心？
让员工像老板一样操心企业，比老板更用心干活的制度。
推荐KSF增值加薪法——一种员工和企业共赢的薪酬分配模式
绩效指标利益捆绑
1）设计激励指标
设计的每一个绩效指标都是清晰可量化的，可以用数据表达的，这些指标都是企业当下所需要的。
如销售额、毛利额、成本率、人创绩效、回款率、工资费用率、可控费用率、客户满意度、员工流失率等，这些数据都是以结果为导向。
2）指标与薪酬挂钩
找出每个岗位的激励指标后，我们再把这些指标和员工的薪酬挂钩，然后根据实际的数据以效果来付费，最终决定员工的工资收入高低。
这种指标一般与管理干部、业务型、生产型员工捆绑。
KSF的设计原理是：
员工的核心价值不在于将所有的事情都做好，而是将重要的事情做好！
这些重要的事情并非完全是员工自已认为的，而是职责定位或由上级决定的！
将岗位重要的职责及公司所需要的结果进行归纳梳理, 并形成目标或标准， 就是决定岗位价值的关键因子！
价值分割，薪酬分块。
KSF薪酬全绩效模式操作设计指引：
一、指标数量：
中高层：6-8个，最多不得超过10个。呈上启下，动态平衡。
决策层：3-5个。聚焦重点。
操作层：3-5个。项目多、指标少。
二、指标权重：
单个指标，最高权重不超过40%，最小的不得低于5%。
经营类：产值面指标占权重50-70%，价值面指标占权重30-50%。
管理类：产值面指标占权重10-30%，价值面指标占权重70-90%。
三、考核工资：
经营类岗位：
考核工资占月度薪酬60-80%。
管理类岗位：
考核工资占月度薪酬50-60%。
四、平衡点：
如果全年波动不大，用1个平衡点。
如果局部波动很大，用2个平衡点：11+1。
如果淡旺季很明显，用2个平衡点：A+B。
如果波动跟努力关联性小，外部影响力大，用12个平衡点：同期比对。
如果对未来市场有较大的压力，可下移平衡点5-10%。
五、目标设定
基础目标：
即平衡点，通常维持上年水平。
预算目标：
以上年水平为基础，通常上调10-30%。
自定目标：
以上年水平为基础，通常上调20-30%。
期望目标：
以上年水平为基础，通常上调30-50%。
KSF一般设计步骤：
1）岗位价值分析（根据岗位职责提炼岗位价值）
2）提取K指标（指标可以从BSC四个维度来提取，指标符合SMART/IOP 原则）
3）薪酬与K指标的融合（权重，激励方式等）
4）分析历史数据 （事先建立企业的内部管理报表，同时理顺了企业内部管理流程）
5）选定平衡点 （平衡点一端连着企业的利益，一端连着员工的利益）
6）测算，套算 （附：KSF案列参考模板）
总结：
是激励员工，而不是考核员工。因为员工要的不是考核，要的是激励。
未来没有公司，只有平台，每家企业都做好和员工一起共赢分享的准备，否则你将无人可用。
只有用机制来激励员工，用机制来留住员工，和员工一起共赢，让员工和老板一样努力奋斗，这样才能真正地走得更远！
企业不做绩效管理，等于没有管理，政府也一样，中小企业主们，你还在用固定工资吗？你的企业的绩效管理模式是怎样的？欢迎私信和曾老师交流。
文：曾老师（zwwjx168）
作者简介：
长期从事绩效薪酬设计研究和实践；
足迹踏遍五湖四海，为广大企业诊断把脉；
救死扶危，誓做企业薪酬绩效改革的践行者！
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