【海有时间】张德慧：《目标管理》

一、目标管理的意义

1、目标管理能提供阶段性的源动力。

2、目标管理能提供长久性的源动力。

二、未按时完成目标的原因

1、目标可执行性不强

具体表现在：目标设定没有从自身的实际情况出发；目标设定不具备可量化标准；目标没有设置限时令；目标设定中没有核心目标。

2、思维模式固化

a、圈层的固化

本身周围具有成长型思维的人太少；社会关系群体中探讨得总是生活琐事。自我感觉特别良好，活在自己的世界里。

b、思维的固化

做事总是畏手畏脚，遇到问题不能勇敢地面对。一味地全盘接受他人的观点和意见，不具备辨别是非的能力。殊不知他人讲得东西再好，适合自己才最重要。思维固化的人追求愚蠢的完美。

3、内在驱动力严重不足

大部分人的焦虑源自于财富的不自由。时刻明白自己需要什么，缺失什么能力以及应该做什么。

三、评估个人状态

1、评估个人思维模式

a、固化思维

b、成长型思维

批评与自我批评、挑战化作动力和永远在投资自己的路上。

2、评估个人状态

a、有没有把80%的时间用在20%的事情上

b、有没有运用逐一攻克法完成目标。

3.评价模型

反省自己是属于哪一种人：

a、他人认为你厉害，自身也认为自己厉害

b、他人认为你厉害，自身不认为自己厉害

c、他人认为你不厉害，自身认为自己厉害

d、他人认为你不厉害，自身认为自己不厉害。

四、目标管理方法

1.设定真正的目标

该方法表现为：目标可量化、设置目标限时令、设定核心目标和公益性目标。

2、寻找 个人参照物

a、认清目前现状，你想成为谁就靠近谁

b、搜集优秀人物

c、筛选个人榜样

d、学习榜样人物的优点，应用到自己生活中

e、每日复盘

f、强化反馈，行动

3、目标和计划的关系

目标是结果，计划是过程。目标是计划实施的目的，计划是目标实现的途径。两者相辅相成，缺一不可。

五、目标管理过程

1、认清现状

2、制定目标清单

3、分析已有和需要的资源

4、剖析已有的能力和需要学习的能力

5、制订可操作性强的计划

6、每日复盘，及时反馈，强化行动

总结

设置确实可行的目标，严格按照计划执行，每天及时复盘，目标终会实现。

【海有时间】张德慧：《目标管理》