陪伴式成长的伪命题与平衡之难

【珍信励行•如华悟语879】陪伴成长所付出的代价通常是巨大确实难以衡量的，所谓消耗是一种比较负面的评价，当然有时候可能是举手之劳顺势而为，但刻意为之的一定是代价巨大，问题在于我们很难区分自己和别人之间到底是利益还是感性——认知程度越低，当然就错位越难以客观看待——企业中经常遭遇的是，当你给他谈利益，他却用感情来绑架你；当你给他讲感情，他却用利益来衡量你；有些是层次较低的世侩式自以为比别人更聪明的狡黠；令人悲哀的是物质主义对传统世俗的瓦解是亲人爱人朋友利益成了最后的防线而非反过来，所谓人性化的回归即以命运共同体而非个体利益为底线，信仰、感恩、敬畏、慈悲、量子纠缠正是物质主义到头之反熵。由此，在某种维度，与生命个体相同而略有不同，中小企业的陪伴式成长似乎是一个伪命题：一方面，真正能到得到始终不离不弃的，只有亲情爱情友情这些难以用价值衡量的非生意因素，包括类似祖国母亲；但即使孩子长大了不同阶段除了父母也需要形形色色不同层次各种情形体验式的老师和朋友及社会去教育他，最终面临着自己的成长成熟衰老，亲人爱人朋友也会不断失去，而他只有失去错过才真正懂得感恩珍惜，并明白其所蕴含的陪伴的巨大价值。另一方面，相对以创造价值与效益利益的经营主体企业而言，政府、顾问、供应商、股东、员工、客户这些角色，即使是单纯的利益角色，其实也是能沉淀出来确实能够阶段性陪伴成长的极少数战略型合作伙伴；毕竟你仅仅以为老板所谓的生意，在别人看来可能是确实是出于亲戚、老乡、同学、战友、朋友、老员工、甚至萍水相逢但一见如故的陌生人，因为亲情、友情、提携、感恩、忠诚、赏识，举手之劳或一念之差或就凭感觉等这些不可忽视的关键因素，真的是在帮你助你，所谓成事之“高人指点、贵人相助、家人协助、朋友帮助、自身努力”等这些因素。但由于企业的属性，最终决定的却一定是短中长期利益的结合，而非阶段性仅起一定作用的感情。#企业##管理##创业##投资##经营##修行#