员工说：“不加薪，我就离职！”
典型案例—加薪！
一老板说以前都是员工提加薪的事，他昨天主动找一员工谈加薪，问员工想加多少？员工答“越多越好”，又问具体数字，员工反问，老板说了一个数，员工回“不如不加”。
今年加薪吗？主动还是被动加？加多少合适呢？如何加才有价值？
固定加薪有哪些现实问题？
1、对员工而言，薪酬固定，虽然有一定的安全感，但缺乏上升空间；
2、对老板而言，固定加薪，给了员工一些动力，但一般不能持续；
3、固定薪酬，虽然简单易行，但与员工的价值与潜能不能形成动态的匹配，经常引发员工不满、老板头疼。
4、固定高薪容易养懒，固定中薪留人不励人，固定低薪失心丧志；
5、强调安全就是助长安逸，安逸之下无勇士、无斗志；
6、要盘活人才，就要破刚立弹、建制挖潜。
给员工加工资最好的方法是什么？
一、固定加薪：
员工加了工资，但并没有增加动力，反而推高了企业的人力成本。
二、KPI考核加薪：
加了绩效工资，做的却是减法，力度小，员工抱怨很多。
三、年薪制和年度加薪：
激励周期太长，加薪幅度不大，还容易造成内部攀比。
四、推荐：KSF增值加薪
一手给员工加薪，一手通过促进员工增值为企业增利。
只有员工赚到钱，同时企业赚到更多利润，加薪才能持续。
一线员工如何定薪和加薪？
1、先记住八个字：产值计薪、增值加薪。
2、产值反映的是员工工作的结果和效果，将这些结果、效果用量化的方式计算出来，通过测算和比对，直接计算为员工的个人收入。
3、员工都想加工资，但一定要比过去做的好或做的多，因此可以从两个方面入手：
1）做的好，比如人效和效率是否提升、品质损耗成本是否得到更好的控制。
2）做的多，能否胜任更多的工作项目、完成的产量产值比过去有多少数量的提高。
如果你想加薪，拿什么与公司交换？
1、努力工作（如何衡量，是做事还是做出结果）；
2、经常加班（公司购买的不是时间、体力，而是你的价值）；
3、提升能力（能力要转化为生产力，再变现为价值）；
4、忠诚企业（企业留人的根本目的在于价值增长）；
5、做出绩效（如果你是老板，你也会这么想的）转！
你对公司现在的薪酬模式有什么看法？
为什么薪酬结构改来改去，都无法解决根本问题？
每年调薪已是趋势，但如何调，员工接受、老板认同？
企业不做绩效管理，等于没有管理，政府也一样，中小企业主们，你还在用固定工资吗？你的企业的绩效管理模式是怎样的？欢迎私信和曾老师交流。
文：曾老师（zwwjx168）
作者简介：
长期从事绩效薪酬设计研究和实践；
足迹踏遍五湖四海，为广大企业诊断把脉；
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