说他

我们的二领导，应该是82年的，不是82就是81了，具体不太确定，只知道他是80初的，并且他当过兵。

基于我们单位的性质，在2000年初期，多会照顾于退伍兵的安置，他说他是初中毕业去当的兵。我知道的就是，他刚到单位的时候也是在基层干的，一般的工人，再到二线管理者的职位，再到现在的中层干部。

用他自己的话说，他身上还值得说的就是他是一名共产党员还值得骄傲。他常耍赖式的说他自己文化程度不高，可能人也比较混，但是他不太计较细节问题，有啥说啥。他经常给我们说:你们看着弄，就按你们自己的思路干，别人问，你们就说和我沟通过，出了问题我担着，有啥难点给我说。

从这，就明白他不想管太多，看似给我们太多权限，同样的的我们也担了很多责任。至少出了问题，他有不知情的缘由追问我们的责任，这些都是后来的我慢慢发现的。

但是大头管理的比较严格，加上他现在升级到副总。位置站的高了，同样的格局也变了。大头眼里揉不得沙子。有次问他什么，他不清楚，回头电话指责式的口吻说:为什么拖期这么久。

我们都比较纳闷，为什么拖期，你不知道吗？你每天在车间转来转去，眼瞎啊！设备轮流维修，买配件耽搁两周时间，你不知情吗？他总是给我们一种，看着不闻不问，可问的时候，好像门外汉的外行瞎指挥的感觉。我们不知所措，我们无法回答。

我们部门的职工，大多都是干了十五年往上的老师傅了，他们看惯了各种生产折腾，他们也疲惫了所谓的加班加点赶进度。可以说多半老师傅的劳动纪律就是做给领导看到。好像只要在领导眼里留下好影响，那他们的年底评比，就有胜算。他们也不在乎这点工资，他们这年纪更多的是混退休。

而我们的二头很少在车间转，用他的话说，只要他走一圈，总有这个或者那个同事拉着他说些鸡毛蒜皮的琐碎事，他烦！

有次，我和二头单独闲聊的时候，直接给他说:我不太会说话，所以比较直接。但是反映的都是实际问题。如果可以的话，你每天早上到单位，或者每天中午上班，或者中间空挡，就当锻炼身体呢，在车间多转几圈。我们的一些同事，可能因为你在转，他们就觉得自己在干的，会被你看见，或者说他们会认为领导也关心车间生产呢。就是你给他们一种你也对生产着急的感觉，他们好像才能意识同步。说罢，我又自己补充说:我不知道自己的意思表达是否有误，希望你明白。

他点头笑着说:懂！他就想不通，自己努力干是为自己赚钱，为什么非要他监督。我憨笑回答:在这干的基本都是老师傅，他们基本都有副业。所以不差钱，所以只保证基本工资，等退休。

或许我话多了，说的不是他爱听的，算了，各自尽心罢了。

总是活在一些极致的情绪里，某一段时间会对生活充满了信心，但突然在某一瞬间，你又会全盘推翻。你有信心时，无所不能，而你推翻这一切的时候，也是百分之百的灰心。—— 独木舟

无题