组织心智-如何突破创新者的窘境

书籍：

经济周期

1.企业战略的首要目标就是企业增长

2.第一曲线迟早会到极限点

3.

我们没有做错什么，但不知道，我们为什么输了，

研究非连续性

你的优势就是你的障碍，

你自己就是局限本身

导致失败往往是优秀的管理本身

创新是从已知到未知，

企业不是输给竞争对手，而是输给既得利益与既有思维，

反思：我自己输给了什么？输给了我自己觉得优势的地方，

组织心智与价值网络

组织心智：企业文化。价值观等

隐含假设，

组织内部的组织心智，

小趣：信息的茧房，

小趣最大的优势：合伙人以及背后的分享模式，有没有可能很难突破，

文化是一种生存方式，

文化三要素

生存结构  思维方式  遮蔽效应

1.生存结构 可以改变而且一直在变

2.思维模式一旦形成，却无法改变

3.文化遮蔽效应，

文化戕害效应，

要谨慎地看待句号式的信念，

打破旧有的信念体系，群体信念，

人类简史，

组织变革最难的是什么？

隐含的信念系统是最大的障碍，心智模式，

人类集体潜意识，

简化我们的分析与决策，

我们会选择我们想看到的，心智模式决定了我们看到了什么？对认知池持开放的态度，

第二禁锢我们的要素：价值网络

价值网络给企业提供了生存发展，也是企业发展的边界，

私域是价值网络，

不要执着，执着就是被占有，

1.技术 2.友商 3.

供给与需求

连续性和非连续性的时候，

例子：14英寸的硬盘和8英寸的硬盘，

你属于什么价值网？取决于你的核心客户，

价值信念：与客户同生共死，

打破这个价值网，华为的激励机制，

激励增长部分，

真正决定企业发展方向是市场，而不是管理者

系统之外的力量，

幸存者偏差，

第三部分：资本价值网络

上市公司--股市变现，市值

市值--未来现金流

影响我自己的是什么？

价值观：学习成长自己，这是一个有可能会影响自己局限的信念价值观，

天下没有免费的午餐，

增长魔咒，

你追求什么，什么就会控制你，

创新者的窘境：

回不去的低端，

ING：

小趣的优势

灵魂深处问过自己：

我为什么创业？

创业的驱动力：

外在需求：

内在需求：

创新是为了增长，但超越增长，是向善，