102七个品牌思维，让你看清“背着LV买菜”的真相

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今年四月份，台湾一位小伙子在网上曝出阿嬷拿着自己送给她的LV包去菜市场装鱼。这个包900美元，相当于人民市7000元。这，简直是暴胗天物！

其实，背着LV买菜，这个都算不上什么新闻了。有一些是长辈不识货，误把LV包当成普通的袋子直接买菜去，但有一些年轻的傲娇女性，真的就是直接把LV包当成购物袋了。

无独有偶。我住的小区门口，每周两周就会有一个收废品的中年男人出现。有一天，我吃饭后去散步，刚好看到他在接电话！一瞧，他用的是iPhone 7 plus，市价也要6000元。

过去，我一直以为高端的品牌是给某些特定的人群使用，凸显他们特定的身份特征。LV包是女性包包里顶端的品牌，iPhone是手机品牌里高端消费，这些我认为都是应该给中产阶级以上的人群使用，可是，现实却不是这样。

究竟是品牌的地位在下降呢，还是大家的购买能力在提升呢？对于中国人来说，毫无疑问，改革开放三十年，大家的物质水平获得空前的提升，全世界只要有中国人到的地方都会被席卷一通。那么，品牌在这个时代还有什么意义呢？

带着这个疑问，我花了几天的时间阅读了沃尔夫冈•谢弗和J.P.库尔文两人合写的《品牌思维——世界一线品牌的7大不败奥秘》这本书。这本书最大的看点是互联网时代的背景下，人们的消费水平普遍提升的情况下，如何换一种思维方式看待品牌文化以及品牌如何做到与众不同，一枝独秀。

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不得不提的两位作者都有二十多年的一线品牌运营的工作背景，经历相当丰富且宝贵。沃尔夫冈•谢弗是国际知名传播公司SelectNY首席战略官，具有极大的全球影响力与跨文化理解力，为百事可乐、宝洁、联合利华、雀巢等品牌在欧洲、美国和亚太地区成功构建了品牌战略。J.P.库尔文是一名优秀的品牌战略专家、演说家，曾在消费品巨头宝洁公司担任营销总监，现为国际知名咨询公司Ueber-Brands项目经理。

之所以重点提及两位作者的工作经历，主要是因为书中所涉及的品牌案例面很广，又深入，如果不是行家是做不到这一点。而这，恰恰是值得阅读的要点之一。

《品牌思维——世界一线品牌的7大不败奥秘》开篇先是阐述互联网时代品牌运营环境的变化，然后简单介绍了品牌的发展史，最后且最重要是世界一线品牌立于不败之地的七个奥秘，即七个品牌思维方式。

话说回来，互联网时代，我们如何理解背着的LV买菜这种行为呢？两位作者开篇就指出：购买能力已经不再是区分社会地位的手段了，知识成为区分社会等级的新型工具。的确，同样是拿着iPhone手机，有的还是地里刨食的农民，有的是在CBD商务区上班的白领，两者的知识掌握量、获得信息的方式及速度肯定是不一样，而增加品牌的文化内涵，创建文化与商业合一的体验式消费才是品牌的努力方向。

说到这，我认为品牌并没有歧视低端人群的意思，只是想给目标消费者创造一个更好的体验，然后紧紧地锁住目标消费群体。再说了，低端人群是社会学的分类法，在营销学里按收入来分的话只有低收入、中等收入和高收入。而低端人群不代表就是低收入，这点在品牌运营中极为重要。

按照沃尔夫冈•谢弗和J.P.库尔文两人的看法，那些立于世界一线的品牌之所以能成为常青藤，不管时势如何变化，他们都能处于不败之地，原因就在于他们懂得根据社会环境的变化改变运营的策略。据他们的观察，如果想在未来的二十年里做好品牌的运营，下面七个原则有重要的参考价值。

1.最高使命，即第一要务——成为独一无二

2.渴望与归属感——挑战是双向的

3.非销售行为——诱惑至上

4.从神话到意义，探求深度的最佳方式

5.重中之重，产品才是品牌的核心

6.因梦而生，泡沫永远不会破裂

7.成长永无止境，终极平衡法则

这个是提纲式的列重点，在《品牌思维——世界一线品牌的7个不败奥秘》一书里，七个原则分为七章，每一章里会具体地阐述含义是什么，为什么要做这样做以及如何做才能达到最优效果，真实的案例更是少不了。

可以说，对于品牌运营的人来说，七个原则是打开思路的方式之一；对于品牌爱好者来说，七个原则是理解新情势下品牌运营的重点；对于普通的消费者来说，这就是一本品牌运营的普及书。

看完书后，如果还要我对“背着LV买菜“的新闻有什么看法。我想说，背着LV买菜是正常的现象啊，但关键是谁背啊。一般收入的人背着去买菜当然是新闻了，但如果换成是明星、富豪背着去买菜，算得上哪门子新闻啊。

这，就是品牌的影响力！

2017.11.29 灵林玖玖原创，转载请私信。