个体核心能力 1 - 打卡：达成目标的极简策略
自己的新年目标每年都早早做好，年底不了了之。如果目标达成，是人品爆棚，如果没达成，是时候未到。总之，定目标成了许心愿，完全不可控。
可今天看过吴军老师的2016年总结，立即决定重新制定全年目标，即使今年的1/6都已经过去了。
吴军何许人？当然百度会给你答案。在我看来，一位软件工程师写IT技术/商业史《浪潮之巅》已经不可思议，他还以上帝视角写了人类发展史《文明之光》。可以断定，他早以通过持续的目标达成，无数次的蜕变，建立了通识认知。
这次重新制定全年目标，不是提出不切实际的要求，而是换一种新角度，像他那样获得可控的目标。
浇灌与等待
吴军的2016年总结
吴军老师把2016年达成的目标分成了两类，一类属于职责义务，另一类属于个人发展，这种两分法以及两者的平衡，对于职业规划很有借鉴意义：
职责义务
- 作为投资人投资了20家公司（时间占用30%到40%）；
- 在美国和中国共四所顶尖高校授课100学时（相当于一个中国大学教授全年三分之二的教学量）；
- 帮助一些朋友成立了自己的公司；
个人发展
- 完成了两本新书的写作，上半年《智能时代》，下半年《文明之光》第四册；
- 在“得到”App上开设专栏《硅谷来信》，每天一封不间断；
- 学习：听了两门Coursera上的公开课，一门是生物学，一门是法律；
- 学习：读书20本，其中将近一半还为其写了推荐序；
- 公益：给三所大学和两所中学捐款，为清华附中发起和成立了一个校友基金；
他的2016年总结里，不仅成果多，而且质量极高。单抽出任何一项，都算的上“成就”：
- 《文明之光》系列获得了中国出版界国家级大奖;
- 《智能时代》在市场上大获好评;
- “得到”专栏达到四万多的付费订阅用户（本篇截稿时）;
好目标的秘密
当人与人的差距大到没有可比性时，心理上反而不会有急迫感，这就容易忽视掉向榜样学习的机会。仅仅望尘莫及，毫无益处，我们至少要比葫芦画瓢，偷着学点。
反复看这些回顾的描述方式，几乎无一例外，每条都有数字量化指标：
- 投资20家公司；
- 授课100学时；
- 写完两本书；
- 每天一封信；
- 学习两门课程；
- 读完20本书；
- 向五所学校捐款；
- 成立一个基金会；
这就是说的“角度”。目标在制定时，如果基于可量化的角度，一件原本模糊的事情就有了可操作性、可跟踪性，最终导致目标的达成。换句话说，一个目标本身就应该蕴含达成的方法。
目标重构
从细节入手，看两个我之前目标的问题和重构后的样子。
第一个例子，“健身目标，体重70公斤。”这个目标几乎出现在我每年的清单上，就像钉子户一样盘踞不走。尽管其中标定了一个具体的数字，但是它本身蕴含着的达成的方法却是“每天去称重”。结果自然就是无法达成，因为你并不能靠每天去称体重（几乎没有任何反馈）来达到这个目标。所以这个制定目标的角度，导致了目标本身并不蕴含如何达成的信息，或者蕴含了错误的如何达成的信息。
第二个例子，“学习目标，掌握ES6”。这个目标到年底review的时候，我根本没有办法判断是否完成了，或者总觉得没有完成。因为这个目标就没有包含任何可量化的成分。而可怕的是，我清单上还存在着大量这样的僵尸目标。
按照一个目标本身就应该蕴含达成的方法的原则，我的目标变成了：
第一个例子，“健身目标，全年跑步500公里”。乍看上去，和“体重70公斤”区别不大，蕴含的如何达成的信息在哪里呢？这个信息其实包含在500公里的设定过程当中。
我是这么来计算的，每月按4周，每周跑步4次，每次3公里。那么一个月能跑48公里，一年12个月应该可以达成500公里。截止2月底，我的累积里程数80公里，运转良好。（其实稍有落后，这是由于春节假期因素导致的，而我实际每次跑3.5公里，所以很快就可以追上来。目标中还需要有一定的的宽容度。）
第二个，“学习目标：全年读18本书，其中读6本技术类书籍，12本非技术类书籍”。这里把原来想掌握一项技能的目标，变成一个具体的可完成的动作“读书”（当然可以有更加适合自己的、不同的角度）。之所以分技术类和非技术类，是因为经验上非技术类的看的快，两周一本，技术类的看的慢，四周一本。
可复用的目标模板
在像上面那样重构的过程中，我发现其实自己每年的目标都由几个大类构成，每个类别都有各自的量化方法，于是我那把那几个大类抽出来，做成了一个模板，就可以每年复用了。
每年年初填好数值就是全年目标，而年末再在其上填好实际数值，全年总结也就产生了。
我的模板长成下面这个样子。
工作：
- 做了哪些项目，在其中担任了什么职能？收获什么心得？
- 公司内部做了多少次主题分享？
学习：
- 读了多少本书，做了多少篇读书笔记？可以推荐的有哪几本？
- 参加了多少的课程，做了多少课程笔记？
写作：
- 写了多少篇文章？其中技术文章、书评、游记各占比多少？
- 写了多少日记？
- 发了多少微博/微信（非无聊刷屏那种）？
健身：
- 跑步多少公里？
投资：
- 跟踪了几只股票？
- 定投的次数和金额？
公益：
- 参加了哪些公益活动？在其中的角色是什么？
做完这个，我已经开始想象：到了年末也要进行“大丰收”了。
打卡：达成目标的极简策略
有了前面的模板，如何在里面填入合适的数值呢？之后又如何实施呢？
我选择的一个极简的策略就是“打卡”。而且让凡事都可打卡。
打卡，就是按照一定的频率做事情，小步前进，坚持不懈。之所以它是极简的策略，因为它只要做好两件事就可以了。第一，就是选择频率和单位时间投入量，第二，坚持。剩下的事情，交给时间就行了。
只要选择好了频率和每次的时间量，那么目标中的那个数值就是可以推演出来的，这样目标的合理性就有了。
实施说来更简单，如果你真的按照“打卡列表”坚持了一个月，那么所有事项就会被“习惯”这个家伙所托管，而你的事情是应该想尽办法让自己在这个过程中保持开心。
最后说下这个“打卡列表”。单独把打卡列表抽出来，区别于全年目标列表，是因为每天每周每月你只需盯着那个“一小步”就行了，而且务必要盯紧！每天检查三遍打卡列表也不为过。
进阶：OKR
前面我们用“以终为始”的方法，从年终总结倒推出了全年目标的制定策略。如果遇到目标特别复杂的情况（比如有很多短期有时限的目标），不妨借鉴下OKR，用“关键结果”做进一步细化，最后再在这个基础上实施短期打卡策略。
OKR（Objectives Key Results）是Google的目标管理方法，不仅定下可量化的“目标”，还要给每个目标定下“关键结果”用于跟踪。
最后，奉上吴军采用OKR制定的2017年全年目标：
- 目标1. 完成《数学之美》的英文版和韩文版，《大学之路》第二版
- 关键结果1.1 找到英文版的出版商
- 关键结果1.2 寻找合适的、母语是英语的合作者，修改英文版的书稿
- 关键结果1.3 完成英文版的写作
- 关键结果1.4 争取年底前出版
- 关键结果1.5 配合韩文版的出版商，争取年底前出版
- 关键结果1.6 完成《大学之路》第二版，补充公立教育的内容，增加关于“伯克利”的一章，增加有关大学申请的内容。更换一些照片。四月底完成修改，争取9月份之前面世
- 目标2. 将《硅谷来信》的部分内容完善，整理成书并出版
- 关键结果：……
- 目标3. 更新在商学院的讲课内容，完成60小时教学量
- 关键结果：……
- 目标4. 按照协议完成《硅谷来信》
- 关键结果：……
- 目标5. 完成丰元资本第三期融资
- 关键结果：……
- 目标6. 完成旅行计划和整理摄影照片
- 关键结果：……
- 目标7. 学习计划
- 关键结果：……
- 目标8. 完成《美国十案》和一本科普图书的初稿
- 关键结果：……
- 目标9. 锻炼，全年跑步1000公里
- 关键结果：……
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