围攻

下午刚上班不久，办公室门口出现一群人，我抬头看去，只见带头的人正是某豆公司的郭总，身后跟着三个男子，大有六大派围攻光明顶的架势。

郭总最近这几天应该也是对我很反感，虽然总是面带微笑，其实心里应该非常恨我。接连两天的会议讨论时，每次会议上，我都没有遮遮掩掩，直接指出某豆公司产品存在的问题。而且我谈问题时，每一个都很具体，不是泛泛而谈。倒是应了罗胖那句话，“一具体，就深刻”。郭总本来仗着和老郑关系很好，完全没把我放在眼里。郭总可能以为我会顾及老郑的面子，说话总会收敛一些，没想到遇到一个完全不考虑领导面子的人。我在会上只是尊重事实，讲出真相，当时在会上，郭总就有些问题，回答不上来，只能表示会后再沟通。

估计今天下午就是来进行所谓的会后沟通。郭总虽然满面笑容，但气势更像是围攻，身后的两个人更是一脸严肃，我马上意识到来者不善。电光火石之间，我脑海中迅速闪过一句口诀：“他强任他强,清风拂山岗;他横由他横,明月照大江。”我不管郭总带来多么厉害的人物，能有多么厉害的说辞，我只认一项，那就是尊重事实。

人在江湖，身不由己，我虽然很不满意郭总，怎奈他在笑，我也就只有强忍着不满，努力挤出一点笑容，站起身来招呼郭总。一番寒暄客套之后，分宾主落座，郭总三人成品字形环坐在我旁边，俨然摆出一副围攻的架势。郭总一介绍，我感觉更加不得了。其中一位年龄约三十来岁，肤白微胖，昨天见过，但了解不多，郭总介绍说是他们的资深项目经理。另外一位面皮微黑，身形偏瘦的男子，则是第一次见面，郭总一介绍之下，让我倍感震惊。这名男子就是当初迷住老郑的安经理，看起来其貌不扬，到底是用什么样的方式，让老郑这个博士如此深信不疑，我很是震惊，也非常好奇。

再接着一说话，我又对安经理很失望。我判断人和事，向来有一条简单的准则，但凡人世间有一个人或者有一个组织，声称可以解决任何事情，那么这个人或组织可以直接判定为骗子，很不幸，安经理就是这样的人。估计当年老郑站在领导角度，只是问些管理上的事情，安经理一套话术，又是什么AI、什么大模型，直接弄晕老郑，再加上一些前端页面巧妙地编排设计，比如提前预置好一个结果页面，汇报演示时，程序内部休眠一两秒钟，然后自动弹出预置的结果页面，直接展现快速处理计算的能力。一般情况下，领导不会去详细探究处理结果的数据情况，只会去关注处理效率和展现形式，老郑被迷住也是情理之中。但安经理在我面前，我只提出两个要求，一个是地上地下三维一体化模型呈现，另外一个是三维空间计算。两个都是比较难的技术，前者是全国一知名大学结合一知名公司几十年不断研究和实践探索的成果，后者是北京大学一位著名学者毕生的研究成果，我也是刚在研修班上学习过，现学现卖。我原以为安经理听到这两个要求，总会露出迟疑的神情，或者至少犹豫几秒钟。哪知道，安经理不假思索，秒回复没问题，并且保证十天内可以完成功能并实现部署。听到安经理如此表态，我只有呵呵一笑，内心里已把安经理划到一类人群中去了。剩下另外一位资深经理，上来就是一通连珠炮输出，问题的焦点停留在算子个数上，会上我反复强调他们的产品要有一百五十个左右，但资深经理反复表示只有五十多个，并且表示已经和同类产品做过比较，都差不多只有这么多。幸好，我从业年数比较久，不管技术能力怎么样，还不至于不会算数，马上翻出某著名厂商的手册，上面清楚地写着有以前多个算子。资深经理当场被打脸，不过嘴还是很硬，咬住五十多个算子不松口。我也不愿意再多说什么，只能表示如实汇报。剩下的郭总，则是祭出最终的大杀招，直接要求我提需求。一听到让我提需求，我马上一股无名之火冒了出来，直接表示不能本末倒置，我作为消费者，购买一个成熟的产品，商家不能一味地让消费者提需求。郭总依然坚持让我提需求，看到他如此固执，我也没好气，直接指着电脑屏幕，毫不客气地说：“是不是必须要提需求？提出来是不是肯定能实现？”郭总沉默不语，不回答。

围攻在一阵沉默中结束，我还是本着实事求是的态度，如实汇报会后沟通情况。