罗罗+加一组+第二十拆

这是我的第二十拆，选用了加一老师的一篇文章作为片段，谨以致敬老师，谢谢。

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这是重庆山城拆书帮舵主黄加一老师的一篇简书文章《一个复杂项目的打磨步骤》片段。

这是一个解决问题的方法，作者用了三点来精讲全篇，对于每一个小点都提出了详细的阐述。有问题、有思考、有方法，满满的干货篇。

我把这个程序分为四步法：

（一）定项目

（二）重反馈

（三）善纠偏

（四）促时效

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前段时间，参加了一次培训，由我和另外四名同学负责打理管理工作。因为在前期，人员比较多，事情比较杂，各种问题层出不穷，按照计划是一个值班变为四个值班都没有忙过来。学员还不满意，在群里发布各种不满的信息。官方也对此现象稍稍表示了不满，我们的压力也是陡增。通过这些，深深的感到了工作的计划和制定进度条的重要性。用一个有效的方法来指导和开展工作，按照流程，才是正确的工作姿势。

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管理工作，一直是一项艺术科学。团队、人员素质、工作方法、各项保障和资源每一环都是必不可少的程序。一个战斗力旺盛的团队，一定是符合以上各方面的条件。优秀，从来都是有准备的人玩的游戏。

按照四步法，我们要管理好一个学习群是需要什么方法和步骤呢？

（一）定项目。

目标：管理好这个学习群，为群里的各位小伙伴解疑答惑，通过交流，让学员与学员之间产生无限的连接，共同学习和进步。

（二）重反馈

这一行为，是贯穿全程的工作，都非常重要。前期，收集可以让团队纠正工作方法，不断调整工作的重心；中期，收集的意见可以给官方提供意见；后期，就更保贵了，这是一期所有的经验总结，是为了下一期更好的基础。所以，反馈工作不可轻视，应该设有专职的通道和人员来负责。

（三）善纠集

在反馈的基础上来纠集是最有效果的方法。这些都直接反应上来的问题，有针对性的制定改进措施和方法，能够提升体验感和归属感。

（四）促时效

时间、效率、结果，这是一环扣一环的步骤。这前面的程序走顺了，各团队成员之音的协调配合好了，大家一起来协调解决问题，任务的难度就越来越小了。工作就能圆满的完成。

通过以上的四步法，可以对我们日常工作进行一个有效的梳理，结合工作进度条一步步的代解复杂的工作，最后高标准、高质量的完成。