不会提问的四个原因

在2010年G20首尔峰会闭幕式上，奥巴马总统只给了东道主韩国记者专门提问的时间，但是没有一个人提问。这时中国记者提出要借这个机会代表亚洲提问，但奥巴马一再表示只想把这个机会留给韩国记者。可即便如此也没有人提问，场面一度让人羞愧难当。
记者被公认为是最聪明的一批人，难道当时出了什么状况吗？真的没有问题吗？或是虽然有问题，但是因为现场气氛而没有提问吗？还是因为不会英语所以没有提问？有人说韩国人没有疑问，但好像并非如此，有时他们也会问太多问题。一旦爆发诸如崔顺实事件的新闻，记者们便蜂拥而至，争先恐后地提问。不过可以肯定的是，韩国人确实不太擅长提问。
跟韩国同样不擅提问的国家还有日本。世界著名管理学家大前研一认为，日本之所以十多年没有走出经济停滞的泥潭，就是因为日本国民失去了提问的能力。

讲课结束后，讲师问大家有没有问题，大部分人都不会主动开口。这种情况下，我就先提问，然后慢慢形成提问的氛围，有几个人还会追加问题。我生来就有很多问题，所以看到不提问的人，我实在无法理解。为什么他们不会提问呢？

第一，是因为长时间不提问已经成为习惯。

即所谓的“用进废退”：用就进化，不用就衰退。就像尾骨对人类没有用就渐渐消失一样，如果不提问，“提问肌肉”就会衰退。回顾孩提时代，那时候的你是怎样的呢？也像现在这样没有问题，只会呆呆地望着吗？应该不是这样的吧，那时的你应该会不断地对新鲜的、陌生的事物进行提问，如“这是什么？”“这怎么做呢？”“那个为什么这样？”等。可问着问着，我们突然停止了提问，这应当有很多原因。但是如果不提问，最终受损的还是我们。

我们应当激活“提问肌肉”。而方法只有一个，就是对一切好奇的东西不断提问：“这是什么来着？”“为什么这样？”“没有别的方法了吗？”

第二，是因为害怕提问之后被误解为无知的人。

当然会有这种想法，我也有好几次考虑要不要问，最后却没有提问。但疑惑一直得不到解除，总是折磨着我。所以最近我不管别人怎么想，总是大胆提问。有时提问会让众所周知但唯我不知的事实公之于众，即使这样也没关系。
我心想：“是的，我不知道，所以那又怎样，不知道也是可能的，不是吗？”并且自我安慰道：“比起不懂且不问的人，不懂就问会让我更加进步。”即使出错、被误解也依然要不断提问，那样才能提升自己。

第三，是因为非常不了解。

提问也需要具备相关知识，对于闻所未闻的事情，谁都根本无法提问。最近我听了几场关于生物仿制药的研讨会。只是术语就很陌生，化学反应方程式也非常多，几乎听不懂。作为化学门外汉，我先将不认识的术语全都记下来，然后询问坐在我旁边的专家，听了之后发现并不是很难，只是用的缩写，所以我才不认识而已。
一旦熟悉语言之后就如同拨云见日渐渐明了，再听两三遍似乎就能提问了。一向喜欢提问的我那天没有问一个问题，准确地说，是无法提问。无法提问的最大原因是不了解，提问也得知道相关知识才行。

第四，是因为自以为非常了解。

在公司高管会议上经常出现这种现象。高管会议聚集了公司各路“高手”，他们均无所惑，都自视为专家，因此很难有问题被提出。而解决这一现象的最佳方法就是偶尔让一些陌生人、业外人士，或者其他领域的专家列席，带活会议。从他们的口中会提出一些出乎意料的问题，如“这项工作的本质是什么？”“开展这项工作核心是什么？”“为何要做这件事？”等，反而可能会有意外的收获。

知道和误以为知道是不一样的。只是术语就很陌生，化学反应方程式也非常多，几乎听不懂。作为化学门外汉，我先将不认识的术语全都记下来，然后询问坐在我旁边的专家，听了之后发现并不是很难，只是用的缩写，所以我才不认识而已。一旦熟悉语言之后就如同拨云见日渐渐明了，再听两三遍似乎就能提问了。一向喜欢提问的我那天没有问一个问题，准确地说，是无法提问。无法提问的最大原因是不了解，提问也得知道相关知识才行。

第四，是因为自以为非常了解。
在公司高管会议上经常出现这种现象。高管会议聚集了公司各路“高手”，他们均无所惑，都自视为专家，因此很难有问题被提出。而解决这一现象的最佳方法就是偶尔让一些陌生人、业外人士，或者其他领域的专家列席，带活会议。从他们的口中会提出一些出乎意料的问题，如“这项工作的本质是什么？”“开展这项工作核心是什么？”“为何要做这件事？”等，反而可能会有意外的收获。

知道和误以为知道是不一样的。偶尔问问自己知道什么、不知道什么、“知道”的定义是什么，也是一种提升自我的方法。

我特别喜欢一句有关提问的名言：不耻下问（向地位、学问不如自己的人请教而不感到羞耻）。但是我想把这句话换成“耻于不问”（以不知而不问为耻）。我们要提问，通过提问，我们才能成长。