关于OKR与SMART--2022-02-10

OKR，是“objective and key results”，即目标与关键结果法，是目标管理方法。它让一个无法用数字考核的团队通过层层分解的目标、关键任务，向同一个方向前行，就像是一个指南针。
其中objective（目标），应该是自己在未来一段时间，非常渴望达成的事情，让你夜不能寐的事情。
Key Results（关键结果），就是衡量是否完成目标的那个的东西。因此，关键结果一定是基于数值的，如果KR没有数字，整个OKR就没有了意义。
要求如下：
1、目标要有野心，关键结果要可衡量；
2、最多5个目标，每个目标最多4个关键结果；
3、OKR要公开透明。
有了O（目标），有了KR（关键结果），还必有有AP（行动计划），即你怎么准备完成O和KR？

OKR是一把好刀，但是还需要SMART的五招刀法：
1、Specific，即具体之刀，砍掉模棱两可；
2、Measurable，即可衡量之刀，砍掉争议标准；
3、Attainable，即可实现之刀，砍掉不切实际；
4、Relevant，即相关之刀，砍掉无关目标；
5、Time-Based，即时间限制之刀，砍掉无限拖延。