我们真正搞清楚了为什么要过河了吗？

晨起写字第130天！

近一段时间以来，总是有些心神不宁，每当听到新的消息，看到新的格局，总是对未来产生新的担忧。如同在前行路上，有一条又一条的河挡着，该怎么办？

毛泽东同志曾形象地指出：“我们的任务是过河，但是没有桥或没有船就不能过。不解决桥或船的问题，过河就是一句空话。”

每当读到这段话，都会引发自己的思考，但一直以来，关注点都在后面的一句半，想着船或桥的事；而今日一看，突然觉得一种忽略的前面半句更加重要。

“我们的任务是过河”，那么我到底搞清楚自己的任务了吗？

就目前的形势而言，三年之内面临三个大方向的任务，第一个是仰攻高地，这基本不可能；第二个是平原突击，又可以区分三个小方向，核心地段突击几乎不可能，小分散地突击有零星理论可行性，大纵深地域突击有可能但需要合适的战机、合适的战场；第三个是战略转移，实现难度不大，但关键在于怎么转移。

三年之内、三个方向的五个任务，没有一条完全相同的前行道路，自然也不会面临相同的河流，过河的前提条件自然不存在。

因而，还需对这五个任务进一步的分析研判。仔细分析，仰攻高地和平原突击的第一、第二任务，在当前情况下所需要的道路具有一致性，所不同的是被动选择的概率，存在不同程度的渺茫。平原突击的第三个任务，虽然难度不大，但想要到自己想去的第二战场，协调的难度极大，需要相当的时间和资源，更重要的还有运气。最后一个任务，是最后的战略转移，可以不考虑。

通过这一分析，我所面临的任务、所需要的船或桥，便开始逐渐明朗：

前两年，统一前三个任务，选择一条共同的前行道路，以压倒性优势正面突击；同时，了解第四个任务的有关信息，特别是要抓住机会建立有效连接。

第三年，保持前两年的基本态势，但重心要向第四个任务转移，寻求机会、果断出击；最多给自己两次机会；如果没有成功，果断战略转移。具体如何转移，近三年不要花精力考虑，一段面对，集中优势兵力打一场歼灭战。

具体而言，当前要处理好外线作战与内线作战的问题。所谓外线作战，主要是解决怎么干好本职工作的问题；所谓内线作战，主要是解决自身学习的问题。

关于外线作战，当前整体态势不错，已经融入到了新环境，各项工作也开始慢慢上手，上上下下的关系趋于正常化。但，绝对不能掉以轻心，需要重点关注几个方面：

①始终摆正自己的位置，不缺位、更不能越位；

②始终关注职场关系，处理好与老板和部门经理的关系；

③始终把做事情放在第一位，把事情干好比什么都强，尤其是要关注自己工作韧性不足、细节掌控不准、精力投入不够等问题，每一年要做几件有点影响力的事情；

④始终要注意及时复盘反思，而且要注重全面的反思，不仅仅局限在事情本身层面，要用更大的视野，更全的目光，更深的考量去检讨反思问题。

在这过程中，不要忘记“三个参谋”的基本定位，不要忘记“不挑事、不怕事、能成事”的工作原则，不要忘记所要追求的“谈笑间，樯橹灰飞烟灭”的工作境界，不要忘记所要树立的“你是那样有能力，又是如此不浅薄”的职场印象。

关于内线作战，当前的最突出问题没有找到自己的垂直领域，资源和精力极其分散，貌似很认真，实际上效果很差，一定意义上可以定位为自我安慰式成长。无论是健身，读书，还是写作，都有一种自我应付的感觉，当务之急就是要找到内线作战的战场，然后集中优势兵力持续战斗，才可能有所斩获。

综上，与怎么过河相比，我先要搞清为什么要过河？要过什么河？