高潜领导者选拔流程是这样的？

今天我们给大家揭秘高潜人才的选拔流程：

1.构建岗位需求模型：包括领导力及其盲点、发展潜力、经历、专业领域、脱轨因素、价值观、动力等岗位要求的基本要求，“什么是好人”！；

2.分拆考察要素至对应的考察方法：比如将能力项转化为面谈的问题分配至面谈各环节；

3.选择合适的测评方法：包括查阅简历、面谈、测评工具、情景应用，其中SBI敏锐性访谈将作为面谈主要训练方法；

4.按高管适配模型应用的评价与推荐。

以上是《识鉴人才》高潜领导者选聘与测评技术关键流程，课程以核心技术为主，学习中大量的训练将STAR面谈方法升华为SBI情景访谈，学习以研讨会议方式进行。课程涉及到多项前沿技术。

关注我们，一起成长！