《职场关系课》之师徒关系

理想中的职场关系是师徒关系，就如理想的大学教育也是师徒制一样，这种师徒制并不是以前手工业以及江湖上的那种不平等，剥削制的师徒关系，而是一种平等的现代职场上的学习型长久关系。对于下属而言，这种关系对我们有利，也能让我们快速成长；而对于领导而言，未来的结盟以及事业的发展都离不开助力。

虽然这种关系健康、高效，但建立起来并不容易。首先判断我们和领导的关系是不是学习型关系。上下级能成为职场师徒，有三个判断标准：
第一，交谈中，关于个人成长的话题大量出现。领导不光教你业务，还教你如何做人、如何变强。第二，对下属的心理安抚频率较高。领导对下属的安抚、鼓励在一般的上下级关系当中也比较常见，但是当下属提及自己在职场甚至生活上的迷茫和困惑，都能得到领导的安慰、指点，那就有大概率是师徒关系。
第三，对下属出现安排前途的行为，这是和普通下属之间最大的区别。普通的下属对领导而言，就是工具，领导提升就走人，不会惦记着下属的未来。
领导对你的成长主动提出指导，甚至安排你的进步，就是职场师徒关系无疑。

师徒关系比一般的上下级关系更亲密、更牢固，上下级之间能够从这段关系中收获类似于友谊和亲情的情感，这种关系也充满了彼此的“自我暴露”。师徒的职场发展规划是互相透明的，可能还会共享一些人脉资源，甚至和对方的家庭成员发生往来。自我暴露是个双刃剑，能够推动关系变紧密。但关系一旦破裂，对双方也都会造成极大的伤害。被师父或者徒弟背叛，比被普通的上级或者下级伤害要痛得多。

经营学习型关系，首先要有分寸感。在师徒关系中，徒弟不能怕累，要努力学东西为师父效力。师父在发现徒弟翅膀硬了时，就应该赶紧送他飞上高枝。两个人不要彼此控制或者依赖，只有这样清淡如水的关系，才可能保持长久的交情。前提条件是大家都得靠谱，在缔结关系之前要好好筛选，有没有必要缔结，值不值得缔结。

从徒弟的角度来看，通常上级领导就是你的师傅。首先是积极地跟他成为友好的上下级关系，然后表达自己进步和学东西的意愿。选师父的话，领导的实力没有那么重要（领导再弱也比你强），关键是人品。勒索下属、受贿贪污的领导，一定要远离；脾气捉摸不定，随时可能发作的领导，也不要做他的徒弟。

从领导的角度来看，拥有这几个美德的徒弟一般都受欢迎：积极、有特长、有人脉。领导找徒弟缔结特殊关系要注意：不滥收、择优育肥、保持成长。自己心态上老化、停止了成长，就会成为下属的负担和阻碍，自然也留不住优秀的下属。

总结：职场上的师徒关系是一个名利联盟。 它可能富有温情，也比普通的上下级关系有更多的容错率和宽容度。有联盟就有结束，体面的分手比什么都强，也许在另外的场合会成为另一种影响力。