关于《简单思考》的简单思考

《简单思考》作者森川亮，是全球最受欢迎通讯软件LINE（功能相当于WX）的创始人，他只用了19个月就创下全球用户突破1亿人的传奇纪录。

我查了一下，WX破亿用了13个月，还都是国内用户，可见中国的人口红利着实可观。但这并不重要。有启发的是本书的核心观点。

与目前风行的“断舍离”观念一脉相承，简单思考的原则是：抓住本质，精简一切。

第一，  什么是简单思考？

就是抓住本质，用100%的力量去做那1%重要的事。

开餐馆的核心是饭菜好吃。

做电影公司的核心是投资和制作有价值的作品。最终出品的电影好看，卖座，就是最重要的。所有的管理手段，都聚焦在这个核心目标。

报告、数据和愿景，都与厨师没有关系。

第二，  阻碍简单思考的原因是什么？

被表面价值所迷惑。

比如LINE公司的人事评估系统只有一条，就是此人是否可有可无。

所有人情元素都能在这个逼问下退去。

如此，公司架构立刻了然。

第三，  如何做到简单思考？

抓住本质，精简一切。

“个人的事业目标应该是做自己所热爱的事。”如乔布斯所言。

我自己的说法是：把职业当事业。

“抓住本质的判断标准是实现不以自我为中心的幸福感。”即获得大家的认同，包括合作者、投资者、服务对象在内，大家的认同。

作者自己的实例是开发了现场直播的游戏，让游戏玩家和自己都感到了幸福。

对电影项目的判断标准，即包括自己想做、投资人认可、市场接受、观众喜欢的作品。

坚决排除表面价值。如背景、学历、关系亲疏等。

让员工发挥最大的才能。不过度设置规章制度和各种考核。

“简单思考”不是一个点状的结论，而是一个辐辏型的思维方式。

在每一条动态的操作线上，每个节点都需要时刻审视其核心价值。

当每一个业务方向上的目标都对准核心价值，所谓合力才能真正形成。

如果员工都是有目标的、快乐的，把自己的发展方向调整到与目前的工作目标一致，所有的管理手段都可以极简处理。无须扬鞭，呵呵。

这应该比让孩子建立自己的学习内驱力要简单。

在目标与效果的维度上，用“简单思考”进行衡量和约束。聚焦唯一目标。

去掉不适合自己的目标。每次只订一个目标。公司和个人同理。

“简单思考”在时间轴上同样适用。

简化每日清单。任务细分后不要超过5件事。

个人的“今日事今日毕”，在于时间安排的合理性，以及对时间的掌控能力。

公司的时间管理，则应该用人力换时间。无限压榨个人精力（主要指时间），得不偿失，最终会酿成祸端。

当然，个人能力可以无限放大，类似极限运动。

在“简单思考”的要求下，刷朋友圈、无意义的闲聊、多余的情绪支出（尤其是负面情绪）、非必需的购买行为，都可以去掉。

去掉花哨，去掉文饰，去掉虚伪。

去掉不切实际的利益链条，如目前环境和生产规模下量产的电影衍生品市场、成建制的发行团队等；去掉无法实现的经营目标，如“超英赶美”的宏大愿景等；去掉可有可无的机构和个人，包括他们释放的消极信息。