眼前的问题不是真的问题。

今天有朋友分享在工作上遇到了一些人员管理问题，

大概纠结的点就是，

工作很多做不完，

员工还要有很多的要求，

不服管也就算了了，

活干的不怎样还要动不动就拿辞职威胁，

设置的奖励制度和管理机制基本上不管用，

什么KPI和OKR，

不仅没用上，

还要因为管理耗费很多时间。

今天不想讨论管理的方法论，

而是想说看问题的角度。

当问题发生的时候，

如果我们一直盯着眼前的问题，

我们通常就会手忙脚乱，

而且很容易掉入老鼠陷阱，

什么意思呢？

就是问题不但没有解决，

而且日复一日年复一年地困扰着我们。

那怎么看呢？

我认为有两个方向，

一个是往前看，

一个是往后看。

往前看是看你自己未来向往的状态和目标，

你可以推演，

如果你想实现你的目标，

你应该调整哪方面的工作，

还有可能调整企业的商业模式和产品模式，

你会发现所有的问题基本上都是系统的问题，

不同类型的公司需要的人是不同的，

比如设计公司需要的是创意类型的人，

个性就十足，

快餐店需要的就是标准化作业的人，

服从就是天性。

所以，

未来你想成为什么类型的公司，

也会决定你现在的用人的策略。

往后看呢，

是要看看自己是怎么一路走到今天的，

有时候我们经常夺命狂奔，

在刚开始生存的时期，

会做出一些以生存为主的决策，

就是导致发展的问题，

包括市场的选择、业务模型的选择，

有些问题是不需要去解决的，

而是要砍掉，

如何保留健康的业务，

让企业和公司持续性的发展，

才是关键。

这个看问题的方式，

就好像代表着一个人的过去、当下和未来，

当下要做什么，

要抬头看看未来的目标和向往，

也要回头看看过往的经验，

当下是过去和未来的整合，

所以答案从来就不在当下，

而答案也从来不是唯一的。