怎么谈？

一个有关科技和创业的专栏应该以什么样的形式谈问题？

在这一点上，我非常认同PayPal创始人Peter Thiel在他的科技畅销书《从0到1》中的写作风格。作者围绕全文主题，用了14个章节去对应14个应该思考清楚的问题，每章内只讲两三个核心观点，每个观点文风都类似于：

• “在这种情况下，这样做是对的，那样做是错的，原因是怎样怎样；当然也要考虑哪些例外情况。”
• “在什么情况下，应该怎么做，原因是什么；等遇到什么新情况，应该怎么改变，原因是什么。”
• “这样的思考是常见的误区，原因是什么；应该如何思考，而这种反常识的思考为什么能解决问题。”

我会试着像Peter这样谈。首先要讲干货，也就是专注于正确的道理和正确的方法，不留模棱两可的说法。因为初创和技术管理这些工作，乍看似乎有不少难言对错的模糊地带，其实在进一步细分情况、除掉错误信息后，最终得到的结论往往是非分明，非黑即白的。模糊和注水的方法论是不具体的方法论，是无法实行的方法论，是我要尽力避免的。

其次，我会“用脑”写这个专栏。我将讲的内容虽然来源不同，有自己的经历、有书本的知识、有错误的教训、也有同行的经验：不管来自何处，一定不会是拼凑的陈词滥调，而是经过实践和思考、结合初创公司情况、结合国内CTO发展的具体情况和环境，去粗取精思考，跳出人云亦云的固有框架后分享给大家的。