产品的可行性评估

作者：简水
原创发表于微信公众号：产品经理简水

1 哪些产品需要评估？

• 大的产品项目，持续时间长，锁定资源后长期无产出。

• 赌性大的产品。失败的可能性大，但如果成功收获也非常丰厚。

• 内部意见不一致的产品。

2 为什么要做可行性评估？

• 老板没想明白，有一些疑问没解决。

• 市场不明朗，找不到合适的切入点，不知道从哪里下手。

• 风险大，希望风险共担。

• 公司流程要求要做。

3 可行性评估的先决条件

• 已完成用户需求分析。锁定目标用户，了解用户痛点。

• 已明确产品核心价值和产品定位，产品概念已清晰。

有时老板忽然get了一个想法，让我们产品经理做一下可行性评估。

我们要注意，这不是单纯的可行性评估，这是需求分析、产品定义和可行性评估的三位一体。

我们首先要完成需求分析、产品价值分析和产品定义之后，才能进入可行性评估阶段。

4 评估什么

4.1 值不值得做？（经济可行性）

首先，看收益。产品的市场前景有多大？用户规模有多大？是否为高频需求？有无清晰的商业模式？怎么赢利？总之，就是看产品收益的天花板够不够高。

然后，看成本。产品研发需要投入的研发资源、开发周期以及投资额等。

最后，看竞争。市场上有哪些竞争对手？做的好不好？有没有我们的机会？我们的产品有什么优势、劣势？产品是否有可行的推广和运营方案？

4.2 能不能做出来？（技术可行性）

首先，看门槛。技术上是否有门槛，难点在哪里？市场推广和运营是否存在跨越不了的障碍？

然后，看团队。我们的团队优势是什么？团队的能力是否能把产品做出来？

4.3 政策法规要求

产品市场是否需要申请特殊的牌照？是否有特许许可要求？是否有特殊的监管部门和流程？

4.4 风险

存在哪些风险？政策风险是一定要说明的。另外还有法律、道德、风俗等各种客观方面的风险。

这些风险对产品的研发、运营有很大影响，而且很难依靠团队主观努力来解决，往往对产品的成败有一票否决权的悲壮意义。

友情提示，可行性分析报告中风险部分很重要，是甩锅必备的内容。一定要认真分析，仔细列出，并尽可能的给出一定的解决方案。

5 可行性评估报告的要点

5.1 背景介绍

• 行业分析

• 市场分析

• 竞争对手分析

5.2 产品介绍

• 用户需求

• 产品概念

• 产品功能及路线图

5.3 商业模式分析

• 市场前景预测

• 盈利模式

5.4 运营方式分析

• 产品推广

• 产品运营策略

5.5 财务状况预估

• 成本预估

• 收入预估

5.6 风险

政策、法律、法规、道德、风俗等对产品可能存在的风险。

6 可行性评估会议

可行性评估会议也被称为产品立项评审会议，主要是为了评估是否要开发此产品。评估的主要依据就是《产品可行性评估报告》。

评估会议的一些建议如下：

• 做好会前沟通。将产品方案和评估报告提前与大家沟通，收集大家的问题，消除一些不必要的误会，提高会议的效率。

• 组织好会议的参加人员。产品、运营、市场、技术、客服等相关部门都要有代表参加，但总人数最好控制在10人以内。

• 建议使用PPT进行展示。即使有报告文档，也要准备好PPT，方便演示。

• 避免在会议上讨论过于细节的问题。产品细节、技术实现细节或具体运营步骤等不予讨论，讨论重点应在是否要做这个产品上，怎么做是后续阶段需要解决的事情。

声明：文中图片来自Unsplash

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