一般情况下“结论在前”，紧接着论点阐述比较好，但是也有放在最后阐述结论的情况。
那就是阐述对于听的人来说非常严重的结论时使用。

阐述严重结论（降级或调职等）时，先说状况（理由）让对方推测结论，让他有个心理准备的时间。
（论点）“想说明一下在下期的组织构成中你的职位。”
（理由）“众所周知，现在国内市场在持续缩小。”
（理由）“从3年前开始在泰国和印度开办的事务所发展良好。”
（理由）“接下来应该开拓的市场是巴西和俄罗斯。”
（理由）“社长表示希望把精英人才投入巴西市场。”
（结论）“那边公司的力量较弱，会比较辛苦，但还是希望你能去巴西上任。”
也许对方不会很顺利地就答复“是”，但是像这样希望对方能推测结论时就可以把结论放在最后阐述。在实际的法庭审判中，一般情况结论（主要部分）会在一开始就宣判，但是死刑很多都是在最后宣判的。

还有一种情况就是希望让听的人自己得出结论。譬如，部下有地方需要改正时，上司并不一下子就讲出来，而是在说明各种情况时让部下自己发现改善点。这种情况下，结论放在最后说比较好。

在教导年轻员工时，给其思考结论的时间