公司级的软件过程实践

00.关于职场中的可替代性问题

2020-01-10  本文已影响0人  Wales_Kuo

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背景

对于初入职场的人来说最主要的是学习。学习职场中各种各样的规则、方法、能力,为自己真正的走入职场做好准备。职场是一个残酷的地方,比如说传说中的华为35岁辞退,再比如说马云的996是福,再比如乔布斯被踢出苹果。这些事情都说明公司要做的一件最重要的事情就是员工同质化,提高员工的可替代性。

企业这样做有着自己的目标,因为这样会最大限度的降低企业的成本。为企业保持新鲜血液的持续流动提供着有力的支撑。并且为企业的稳定发展提供了人员基础平台,保证在任意位置的人员的可替代性可以保证企业在失去任何一个人时都可以正常运行。

如果公司没有意识到这一点,那说明这个公司还处于最初期的个人英雄主义阶段。这个阶段也是职场人需要适应的,不过这个阶段的公司发展可能会受到公司决策者认知层面的问题。

考虑职业生涯中不可替代性的原因有多个方面,在这里为职场人说明为什么需要考虑职业生涯,为大家在职业生涯中指明方向:

原因

为什么要思考不可替代性?对于个人来说考虑不可替代性的原因包括内部原因和外部原因。内部原因是说明每一个职场人,作为一个成年人都需要不断的思考,不断的提升自我,不断的跳出舒适区才能真正的发展。外部原因是想说明,职场是瞬息万变的,需要不断的提升自己才可以不断的站在更高的位置上。

对于每一个职场人来说,这些问题都是难以避免的。不管是自己创业、还是作为公司职员都是必须的。对于创业者表现的更加专业,你的职员才能对公司更加有信心。才能相信你画的饼。

专业的方式对待专业的团队,才能形成专业的结果。如果一个公司、企业、团队需要稳定的、可靠的输出就必须有能力建立专业的结果。所以,不管是从公司角度,还是从个人角度都会推进专业化的进程。推进你意识到不可替代性问题,所以接下来我们说说怎么进行不可替代性方面的能力建设。

方案

上面从各个方面说明了你应该担心可替代性问题,那么怎么应对这个可替代性问题。对于我们的能力建设来说我可以从几个方面说明:通用能力建设,技术能力建设。通用能力也成为了软实力,技术能力说明你的能力深度与广度的问题。这里会从容易替代到不容易替代的顺序逐一的说明这些不可替代性能力。

在这之后作为职场人就来说就要订立自己的职场目标。成为一个职业人的过程中通用能力在技术能力之后,但是通用能力决定职业的高度。而技术能力决定职业的基础。所以,通用能力体现了职业人的职业化水平。

虽然每个行业内的技术都不相同,但是每个行业对于技术的心来说都是一样的。都需要对技术的深度与广度进行不断的探索与发现。并且从技术角度说有了深度与广度之后就需要更多的进行自我体会,形成自己的技术认知体系。每个技术牛人都需要一套自己的技术认知体系,就是自己的技术经验。

不过经验是经验,经验的可复制性是技术牛人需要考虑的内容。技术复制也是技术能力的一种体现。分享是一个人的美德,愿意分享的人可以为技术人建立不错的人脉。

总结

不要认为个人英雄主义就是不可替代性。崇尚个人英雄主义的公司是不可能发展到更高水平的。对于公司来说团队合作才是发展的基础,提倡合作大于竞争的公司才是有公司竞争力的公司。

忠告:不要以为有了不可替代性就可以功高震主。要认识到铁打的营盘流水的兵,在哪里都是符合的。所以,不可替代性在遇到真正的职场危机的时候并不可能保护你。

即使有了不可替代的能力的时候,更要以一颗平常心对事、对人。这样对一个职业人的发展才可以有长期的保证。每时每刻都要保持一颗谦虚谨慎的心,这个是职业化人才的最基本要求。

参考

职场中如何提高自己的不可替代性?
生涯三叶草简说
生涯规划工具——三叶草模型
案例分析 | 如何转动生涯三叶草模型

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