2023.6.23青创总裁早课读书《在萧条中飞跃的大智慧》P12

1、经营为何需要哲学？——专家导读

几个月来，金融风暴影响到实体经济，日本企业界一片风声鹤唳，连日本最有代表性的大企业也出现了巨额亏损并纷纷裁员；

但稻盛先生的企业最近却公开宣布保障所有员工的就业，决不解雇一名员工，包括合同工、计时工在内；同时，2009年3月底的年度决算，京瓷仍有560亿日元、“KDDI”有4400亿日元的巨额利润；

沧海横流方显英雄本色，与稻盛先生的企业相比，其他企业的差距在哪里？我认为，与其说差在企业的经验战略，不如说差在企业有无经营哲学和哲学水准的高低上；

在日本很少听说有“丰田哲学”、“索尼哲学”这一类说法，但在“京瓷”公司成立后不久，稻盛先生就把自己在经营实践中一点一滴的感悟记录下来，汇编成“京瓷哲学”（后被人称为“稻盛哲学”）的小册子，发给员工学习，并与员工一起在实践中贯彻，50年来从不间断；

稻盛先生说：许多人认为京瓷之所以成功，是因为有了先进的技术，是因为赶上了潮流；但是，我认为绝非如此，我认为原因在于京瓷具有正确的、而且明确的经营哲学，并且这种哲学为全体员工所共有；

2、作为人，何谓正确？

京瓷经营判断的基准，是“作为人，何谓正确”？

这是稻盛先生一直强调的，他在多种场合都说过这句话，那么，作为读者的我们，是否思考过这个问题呢？

作为人，何谓正确？

何谓“正确”？你是如何判断“对”或“错”呢？是他人告诉你的正确是正确？还是你自己思考之后，认为的正确是正确？

比如：我们在面临重大抉择时，一般会选择去问问别人，听听他人的意见和建议，这无可厚非，因为有时候确实会出现“当局者迷”的困惑；

但是，当我们听完他人的说法之后，自己是否认真去思考过，到底什么是“正确”的呢？

可以听别人的意见，但最终做决定的还是自己！那么我们就要搞清楚：“看别人做”和“自己做”是完全不同的两码事，如果按照别人提的建议，你要明白：假如亏损了，这一部分损失你是否能承担？对你和家庭的影响有多大？

当大部分人都能成功的时候，你还要思考一个问题：你能确保自己不是小概率不成功的一员吗？

说了这么多，核心就是：我们要清楚地了解自己，做自己认为正确的事，而不是按照他人说的正确来做事，因为我们的人生中，能为你负责的只有你自己！

还是那句话——想是问题，做是答案，行动才会有结果！