领导实不实在，从两点可以看得出来

不同的人当领导有不同的风格和方法，领导不同的风格和方法会对工作本身和下属产生不同的影响。

现实中，做实事的领导，实在的领导，更能取得下属的拥戴。领导实不实在，从他对待下属的方式和态度可以看出来，可以从两点入手。

（1）是站着吆喝，还是干着指挥

作为领导，管理好人和事是管理事务中的两项核心项目。身居管理者职位，如何管？有的领导习惯站着指挥，呼来喝去；有的领导愿意干着指挥，以身率下。

那么。如何才能成功指挥好自己的下属呢？

有人认为站着指挥的领导威仪感十足，不用自己动手就能把事情搞定。有人认为干着指挥的领导没有权威感，亲力亲为，不像个领导。

站着指挥的领导，主观地认为自己有权威，下属必须惟命是从。往往把自己看得太高，过分自信，跟下属保持距离感。

干着指挥的领导，以身示下，具有带动性和示范性，无声胜有声。

那么。如何让下属更愿意跟随你和辅佐你？事实证明，领导在指挥下属工作的时候，“干着指挥”比“站着指挥”更能有效调动下属的积极性。

干着指挥，是一种无声的命令，它比有声更有威力。这种威力，不是靠领导者手中的权力，不是强制力，而是靠领导者自身的带头作用，这是一种威望之力，也是一种最有效的指挥。

（2）是只有批评，还是兼顾感受

小王是经理助理，岁末年初，各种报表要报，各种总结报告要写，各种款项要付，各类事务要协调，手头事情多头绪杂，这些工作都落到了小王的头上，半个月以来，天天加班加点伏案工作。

“你怎么连这点工作常识都没有，总结报告中的数据前后有矛盾你都没看出来，居然还敢报上来，工作太耍马虎了。”经理对小王的工作失误进行了不留情面的批评。事情没做好，小王感到内疚，但自己并没有耍马虎，而是兢兢业业地工作，付出这么多却落得个这么个结果，小王心中也感到很失落和颓丧，情绪十分低落。

现实中，有不少的领导普遍有着这样的想法，认为下属做好、做对是天经地义的，做错或做不好是不可原谅的。

对待下属的失误和缺点，做领导的该批评要批评，当下属犯有过错时，如果你不适时地表达你的感受，那么你就是在纵容他，这是相当不明智的管理方法。

但是若只是批评，而没有宽容和激励，往往会产生事以愿违的结果。所以，要特别讲究技巧才行。

聪明的领导在面对下属的失误时，为了避免长期影响工作情绪、加深矛盾对立，通常采取婉言批评，以激励为主的方式。

对待下属的失误和缺点，做领导的具有谅解的雅量有利于解决问题，稳定情绪。

作为领导在面对下属的失误时，婉言批评，多激励，这不是坏事，不是纵容。只顾严厉批评，正面的激励的话一点儿也没有。领导如果重复地对下属做这样的事情，最容易导致下属自暴自弃，怨声不断，造成上下怨恨、两败俱伤的局面。

人人都喜欢被肯定、被赞美，不喜欢被批评。卡耐基说：“当我们想改变别人时，为什么不用赞美来代替责备呢?”

所以，作为一名领导，在与下属相处的过程中，尽量婉转批评，正向激励，这样更有利于下一步工作的顺利开展。

做领导的，要给下属以方向。干着指挥，就是在告诉下属“干什么、如何干”。

做领导的，要抓得住下属的心，有好处的时候要想得到下属，工作有失误的时候也要能考虑得到下属的感受。比如，当下属因为领导过激的批评而心怀怨气时，需要传达一种体贴和慰藉，避免和打开“怨结”，营造好和谐的上下级关系和工作环境。