集团型管控价值

集团管控规范为企业创造的价值（可引进咨询）：

1、 建立科学高效的管控机制，支撑与保障集团战略落地。

2、 解决集团因跨层次、多法人带来的管控难题。

3、 清晰界定权责利体系，减少跨层级管理损耗，提高资源配置效率。

4、 解决集团因跨区域、跨体制高速发展带来的失控问题确保集团高效运作。

5、 理顺管控价值基础，实现集团整体价值的最大化。（可引进咨询）

6、 统筹规划资源配置，实现产业协同发展。

集团管控，成本按法人归集，呈现两套组织架构的价值：

1、 财务做账更轻松，快速实现按【集团管理形态】【法人架构】两套不同维度的成本归集。最大化的提高效率。

2、 通过系统逻辑自动归集，避免了数据混乱。做到分门别类且精准核算。

3、 通过组织结构图来直观、形象的反映这两套组织架构的结构。例如：职能、权责等。