20190405复盘

【今日回顾】你作为管理员做了什么？

1 上午12:00我主持了一连的阅兵仪式，顺利完场。

01 为了配合阅兵，早上做了1个视频《征途未止》，音乐配的不错，下次可以更完美些。

02 @Nicole建议列个计划，大家轮流来值班，挺好。

03 @桀xin今天很用心哦，一大早就把海报发给我啦。

04@nicole 做了一个动画视频，不错啊。她说打不开石墨，@小可大大赶紧发海报，心可细啦。

2下午2:30我主持一连的颁奖大会，顺利结束。

01感觉颁奖20分钟即可，不用时间太长，毕竟大家是上班族。因为还有3:00是营里的最佳勋章颁奖，否则会冲突。

02发现营里的老铁@sly第二次获得妙笔生花奖啦。对于一次也未获得我，深感遗憾!

3下午4点，@暮颖分享了打新债的玩法。@初柒第一次主持，挺好。

4《得到》课程汤君健《用心理契约管理你的下属》。

一个人工作是不是投入，是不是决定离职，主要是由“心理契约”决定的。

要建立有效的“心理契约”，你需要让三类信息传导通畅：

第一，了解下属想要什么；

第二，让下属看见公司能给他带来什么；

第三，让下属清楚你对他的期望是什么。

聪明的上级，不会去评判哪种需求是对的，哪种需求就是错的；或者抱怨下属怎么这么多需求。相反，你要利用好这些需求，驱动下属完成公司的要求。

你给下属安排岗位，你就要让他知道这个岗位的价值。

你给下属设置目标，你就要让他理解每个目标的意义。

你要让哪三类信息传导通畅，我再补充3点注意事项。

首先，心理契约的形成，是一个循序渐进的过程。第二，作为上级，你在心理契约的磨合过程中，要采取主动的姿态。第三，要管理下属的预期。对于不切实际的心理预期，你要在第一时间，就明确地告诉他，不行。告诉得越早，越是负责任的表现。

【运营经验】你今天总结到的运营经验

1昨天，和墨大、可大、菜大以及晴天等一起做了践行者热线，这个方式不错，今天可以继续链接哦，可以利用每天空闲时间，一对一或者组团，交叉连线沟通，增进了解。

2全连共读一本书《人性的弱点》，这个方式很赞。

3唐门四排士气很足哦。

【见识|感悟】你今天学到了什么？

1问题就是机会，但如果你消极和懒惰，问题还是问题。

2时时推进，千万里不远；日拱一卒，小人物能成。

【每日一夸】我在战友身上学到了什么，我在老铁身上学到了什么

01 @子夜老铁在喜马拉雅上的朗读《少做一点不会死》，很悦耳，赶紧链接。

02营里的6位今日最佳勋章的文章，很不错，其中@南望山少年这么短的时间，写出高质量的文章，不容易。

03@华山一排—melody—教育分享的故事非常棒！

【明日计划】凡事预则立，不立则废

01 利用践行者热线，链接管理组人员

02践行大媛小师傅分享的如何链接朋友，如何定位自己