你有“深井病”吗？

日更 Day57

你有“深井病”吗？

可能我刚说出来，很多人会想骂人：你才神经病呢。且慢，我这里说的可不是一般意义上的神经病，而是“深井病”。

什么是深井病呢？我先卖个关子，给大家讲个故事吧。

有一架飞机即将降落，突然降落架的指示灯亮了起来。这意味着有2个结果：第一，降落架没问题，指示灯坏了，那这个不影响，直接正常降落就可以；还有一种，就是降落架没降下去，这也不是特别大的问题，重新调整降落架就好，或者和机台的工作人员联系，让他们帮忙看下是否有问题。

但是，这位机长没有这么做，而是一遍遍在空中旋转，每次想要降落时，都要因其他飞机着陆而避让，就这样一直迟疑，在被告知燃油已经只剩3分钟时却没听到，计划5分钟降落，结果燃油精准3分钟消耗掉，直接迫降，撞到一个房子，直接导致10人死亡，多人受伤，还好房子里面没人，原本可以避免的，却酿成了这个惨剧。

是机长技术不高嘛？在那个时候，美国的管理体制就是：飞机上，所有都是机长说了算，也就导致发生任何事时，大家都直接汇报机长，导致机长没有人分担任务，一个人焦头烂额，最终酿成惨剧。

这就是“深井病”。而“深井病”一个原因就是无法赋能。

在7000人的会议上，司令官每一次看到屏幕上下级军官的脸，第一时间叫出对方的名字，对方脸上就会显现出非常惊喜的模样，“司令官竟然记得我的名字”的那种感觉，这就是营造氛围，他要求自己先于对方叫出对方的名字，他对下级说的最多的就是谢谢，这就是尊重。

一个好的团队，如何赋能呢？

第一：目标明确 （只有明确目标，你的放权 下属才知道该怎么做）

第二：共享信息（只有足够信息，才可以帮助 下属该采取怎样措施）

第三：放权（决定权给，一线负责人。才是最快最好解决方案）

第四：汇报检视（检视下属成绩，及对下属评估）

实际操作 ：下达任务指标，部长之间共享信息。以部长决定为主，部长汇报工作进度及结果，老板检视。

最终的目标是打造一个高度灵活的团队。在这个体系中，不存在深井，而是由灵活的小团队构建灵活的大团队。组织中的每个人没有必要了解其他的所有人，只要和其他团队中的某个人取得联系即可。对于我们的国情社情人文而言，打造敏捷赋能团队感觉很难，这个前进方向是肯定的！