领导者眼中的“同流合污”

这几天团队核心管理层和我一并进入了团队加减的读书会，只是经过了第一章，很明显感受到了大家收获了很多…新的认知、新的困惑、新的见解…在今天早上固定的核心层分享里副总带来了他最近通过学习得到的一些关于管理团队的方法论…整个分享准备得特别用心，也是急兄弟姐妹所急，知道大家在管理上的困扰和专业短板…虽然很多理论或许他本人也还没理解透彻但能看到他的一腔热血…让我看到了以前的自己…

分享里副总分享了之前核心团队一起定立的核心价值观，因为这几天读书会第一章就是围绕企业价值观来展开了，激起了他的一些思考，因为我也根据读书会分享的内容让大家根据之前的核心价值观再深挖价值并大家分享出来…他进行了深入思考之后开始怀疑之前核心价值观定立的合理性…一直到分享会说出觉得我们应该重新定立核心价值观…换作以前的我可能会觉得很委屈，明明是大家一起定立而且达成共识的价值观，怎么就这样推翻了？而现在的我居然很平静，因为我早已意识到这个定立过程里缺少了深挖聆听反馈的环节，我需要弥补并已经在弥补过程中，而这个确实是由于领导者的我造成的结果…而且这个我认为的“共识”很明显在不足的沟通和聆听反馈下已经不再是共识了…操之过急的后遗症…这让我看到了很多工作场景下的相同境况…

看人之大，首先领导者得先区分好如何看，如果我把这次“意见不一”看作为“同流合污”，最终团队就会越来越少真实的声音，会越来越害怕犯错，下属害怕犯错是领导的霸权和专制造成的…如何看决定了我们会采取怎样的态度…当副总问过去是否大家都害怕自己说错话的时候大部分管理层都举手了…是的…这就是2号在压力状态下变成8号之后引起的后遗症…看到后选择接纳，一切的自己都是我自己…

今天终于知道为什么pcp的课程会如何的安排了…先学会看人之大，再学会洞悉人性，再学情绪智慧…这个修行之旅还有很长一段路呢…不要急，慢慢来，但不能停！自醒的感觉很好…让自己逐步从无知无觉到先知先觉…当下的我能实现后知后觉已经是一个进步了…相信我一定能坚持下去的…知行合一…

领导者眼中的“同流合污”